职业生涯规划设计与管理 帮助员工确定未来路径和方向

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内训课程介绍

【课程背景】

很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划,甚至不知道职业生涯规划为何物。尽管也有一些人知道职业生涯规划是什么,但往往也不知道该如何操作与执行。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题,他们通过对员工进行职业生涯规划,来推动企业再上新台阶。职业生涯规划首先是要先定位即先对员工适合做什么进行事前的规划,随后才是如何帮助员工按照事前的规划进行实施的问题。目前很多企业在进行员工职业生涯规划的过程中,往往是直接就到战术层面,而忽视了员工适合做什么的问题,即员工定位的问题。如何帮助员工进行职业生涯规划,企业如何管理员工的职业生涯,也正是本课程要解决的问题


【课程目标】

通过两天的学习,学员可以达到以下目标

1.       了解职业生涯规划的内容

2.       掌握如何帮助员工识别自我的方法

3.       学会为员工设定发展的方向和路径

4.       掌?#25484;?#20272;员工发展的方法

5.       帮助员工具体实施职业生涯规划


【课程大纲】

一. 为什么要为员工制定职业生涯规划

1.         马斯洛的需求层次理论引入职业生涯的概念

2.         几个小案例分析并讨论:制定职业生涯的重要意义

3.         制定个人职业生涯的原则

4.         互动并分享:了解职业生涯的发展阶段

Ø  探索期

Ø  发展期

Ø  发挥期

Ø  稳定期

Ø  小组分享和讨论:你所管理的员工正处在职业生涯的什么阶段

Ø  站在你本人的角?#20154;?#32771;:在这样的阶段,你该如何帮助他们成长与发展

5.         介绍并引出:制定职业生涯的五个步骤

Ø  认识并评估?#32422;?/span>

Ø  外部环境和信息调研

Ø  做出决定

Ø  建立人脉资源圈并进行寻找

Ø  制订计划并努力工作

二. 制定员工职业生涯的步骤与流程和工具

6.         了解并识别员工的特点

Ø  帮助员工了解?#32422;?#30340;个性特点

Ÿ   理解什么是个性特征

Ø  帮助员工识别?#32422;?#30340;价值观

Ÿ   理解什么是价值观

Ÿ   价值观的不同对工作选择和输出业绩的影响

Ø  帮助员工识别自身的动机:成就、影响、亲和

Ø  帮助员工?#19994;阶约?#25797;长的能力

Ø  帮助员工认识?#38454;约?#30340;职业倾向

Ÿ   约翰.霍兰德职业性向介绍

Ÿ   约翰.霍兰德的六种职业性向解读

7.         具体的工具介绍

Ø  讲解个人的经历和?#36866;?/span>

Ÿ   如何讲解,?#35760;?#21644;方法及注意点介绍

Ÿ   什么是关键案例?#36866;?/span>

Ÿ   案例呈现讲解和分析:一个具体的关键案例介绍

Ÿ   互动练习:互相讲解关键?#36866;攏?#24182;进行记录

Ø  几个典型的个性测评工具的介绍(重点介绍PDP测评工具)

Ø  PDP测评工具介绍

Ÿ   如何使用PDP

Ÿ   案例介绍:某个人员的PDP分析

Ÿ   了解PDP对设定行职业生涯带来的作用

Ø  冰山模型介绍:胜任力对于成功的重要性

Ÿ   测评:通过测评了解员工的动机

Ÿ   不同发展阶段的人员,如何调整动机

Ø  行为访谈方法介绍:了解员工内在胜任力的工具

Ÿ   什么是行为访谈,能获得什么

Ÿ   行为访谈的流程和步骤

Ÿ   行为访谈的注意点

Ÿ   案例介绍:某个人的行为访谈全流程介绍并具体分析

Ÿ   互动模拟练习:学习行为访谈技术

8.         帮助员工设定目标

Ø  互动:你打算设定怎样的目标

Ÿ   设定目标的六大步骤

Ÿ   如何检验你设定的目标是正确的

Ø  观看视频,了解设定目标对?#32422;?#20154;生的重要意义

Ø  电影演员米勒的成长之路

Ø  央视主持人?#20113;?#30340;经历

Ø  学会设定并分解?#32422;?#30340;人生目标

Ø  设定一份为了实现自身目标的学习计划表与行动表

9.         具体做法介绍

Ø  成立项目小团队

Ø  小组成员相互讲自身最擅长的?#36866;?#35762;自身成长的经历

Ø  对经历和?#36866;?#36827;行总结、提炼、分析

Ø  让学员?#32422;和?#25104;一份个性方面的综合评估报告

Ø  以小组互动和练习的方式,学会使用:识别自我方面的表单介绍

Ÿ   如何使用引以为豪的经历表格

Ÿ   使用个性特征表格,圈出满足?#32422;?#30340;5个特征

Ÿ   使用价值观的识别表格,圈出最符合?#32422;?#30340;三个价值观

Ÿ   使用技能表单,圈出最符合?#32422;?#25216;能的要项

Ÿ   使用职业兴趣表,对照霍兰德的六种职业性向,?#39029;?#36866;合?#32422;?#30340;三种

Ø  以小组互动和练习的方式,学会使用:制订目标方面的表单介绍

Ÿ   填写使用愿景和未来设定的表单

Ÿ   填写使用5年内的一个目标表单

Ÿ   制订一个相对长期例如3-4年的学习表单

Ÿ   根据以上表单,制订一个行动计划表

Ø  制订目标完成后的评估表单介绍

Ÿ   工作表现的衡量

Ÿ   ?#34892;?#23398;习方式的检验和方法

三. 帮助员工实施职业生涯

10.     设定岗位标准

Ø  按照工作重要?#36828;愿?#20301;进行分级

Ø  明确每一级岗位的职责

Ø  制订每一级岗位的标准:知识标准、能力标准、行为标准

Ø  案例介绍:某公司某岗位序列的标准

Ø  具体模板和表单介绍

11.     制订员工学习计划并帮助实施

Ø  帮助员工识别和应用学习的方式:学习方式介绍

Ø  根据标准构建学习的书籍目录

Ø  管理者根据能力标准开发培训大纲并构建培训课程

Ø  案例展示:学习书目和学习要点介绍

Ø  案例展示:培训大纲和培训课程介绍

Ø  帮助员工制订学习和培训计划:开始、过程及输出

?#27169;?检验员工职业发展规划的实现情况

12.     设定检验的程序与方法

13.     检验学习效果:通过考试的方式

14.     检验能力行为提升的情况:通过?#29616;?#19982;答辩的方式

15.     案例介绍:考试试题与?#29616;?#34920;单

16.     检验完成后的工作

Ø  根据考试和?#29616;?#30340;结果,制订改进建议

Ø  优化职业发展的标准

Ø  改进实施的方法介绍


培训讲师

何新云

国内知名组织及人力资源管理专家,资深的管理咨询?#23435;省?/span>先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理?#23435;剩?#21271;京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多?#38382;?#36992;在金领世界招聘会、深圳MBA?#24179;?#20250;、高校毕业生?#24179;?#20250;上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀?#38454;?#36234;》,出版书籍《求职就是推销?#32422;骸?/span>

主讲课程:《建设组织能力,推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面?#32422;记傘貳?/span>KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》?#24230;?#32844;资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等

何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的?#38431;?#26366;在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其?#24049;?#30340;组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场?#35760;桑?#24341;导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验?#32422;?#20854;深厚的管理理论,结合企业的现?#30331;?#20917;,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训?#32422;笆职?#25163;的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时?#31859;?#35810;客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

咨询客户:宁波方太、江?#31449;?#30707;、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、?#20848;腿宋?#32447;、劲嘉?#35270; ?#23425;波杰友升、许继电源、许?#25506;?#26500;、许继集团、东方雨虹、力通威电?#21360;?#20869;蒙古瑞特优化、阳光电源、南京诺唯赞、珠海普?#32622;饋!!!!!?/span>

培训客户(不含公开课):深圳?#34892;小?#27896;州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、杭州?#34892;小?#36149;州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科?#21363;?#23398;、?#24433;?#22823;学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路?#20302;?#20154;事教育处、深圳市外商企业协会、九江市?#34892;?#20225;业局、武大楚商学院、东山大讲堂、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、?#20848;腿宋?#32447;、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江?#31449;?#30707;集团、?#35762;?#39640;教育电?#21360;?#23500;士通、厦新电?#21360;?#22825;源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电?#25317;?#20116;研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安?#20848;?#22242;、美林电?#21360;?#25104;都天奥信息、南京莱斯信息、?#34892;?#32593;信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中建总局、中建三局、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞?#20540;?#29983;命科技、辽宁药联、诺唯赞、华东医药、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳?#35745;?#37329;达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许?#25506;?#26500;、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东?#27010;纺?#40857;、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽?#22330;?#21335;粤物流、怀远物流、?#21672;?#36816;输、当当网、锦胜包装、劲嘉?#35270; ?#34382;?#35270;?#21047;、中航联创、腾讯、多易得、河?#20808;?#20043;旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港?#26032;鎂频輟?#24191;州自来水厂、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车、?#36947;呈恕?#21335;方航空、扬翔股份、小牛电动……



培训对象
各级管理者、HR专业人员,更多面向HR专业人员

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