Z04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵

内训课程介绍

【课程背景】




组织设计和公司的战略及企业发展的阶段有着必然的联系。有什么样的战略以及公司自身处于什么发展阶段,应该有相应的组织结构进行支撑。如果组织结构滞后于战略的发展,则必然会造成公司目标实现的困难。但很多企业的管理者没有意识到这一点,只有经历了很多经验教训以后,才会猛然发现是企业的组织结构方面出现了问题,因而想到要对组织结构进行优化甚至再设计




组织结构设计与优化的宏观层面,几乎完全和战略发展目标相联系,具体采用什么样的组织形态,是和企业现状以及发展目标相结合的。而其细节的优化与设计,则体现在职位的设置上。企业内部很多问题的产生,以及工作效?#20160;?#39640;,都和职位设置不当有关系的。由于职位设置不合理,分析不到位,必然影响到人员的配置与编制,并影响到一系列的人力资源管理的各项活动




组织中的职能和职位的设计来源于流程中的角色,因而在一个企业进行组织设计和职位设计的时候,会和企业的业务流程发生关系,且需要依托流程的合理设计。太过理论的职位设计,会造成职位与人的匹配出现脱节情况;而太过艺术性的设计,则会造成很多的混乱。所以在进行职位设计的过程中,既要考虑到公司的战略意图,又要了解组织结构与职位设计的一般性的原理,同时还要理解公司过往的历史以及公司所处的机制和发展阶段,更要结合公司的流程优化,只有这样才有可能设计并分析出合理的职位,也才好进一步开展后继的人员配置与其它的人力资源管理活动




【课程目标】




1.         了解战略与结构是系统人力资源管理的基础




2.         掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系




3.         了解和职位相关的一些概念




4.         掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法




5.         知道组织结构设计与优化和职位设置需要注意的方面




 




 




 




【课程大纲】






  1. 结构设计与优化的前提:战略与组织结构






Ø  开场:企业发展的四个重要因素




Ø  战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础




Ø  战略与结构的关系




Ø  案例展示:几个公司战略与结构之间的关系介绍




Ø  互动:自己所在公司今年的战略目标是什么?






  1. 关于组织结构:优化与设计的方法和思路






Ø  先看几个公司组织结构优化前的案例,互动:存在哪些问题,你打算如何优化




Ø  结构在一个企业中的发展演化趋势介绍




Ø  组织结构设计的指导思想和原则




Ø  结合实际案例讲解:不同的组织结构形态介绍,以及对企业发展和工作的影响




Ø  互动:自己所在公司,目前应该选择什么样的组织形态




Ø  案例展示并互动:上述几个公司优化后的组织结构




Ø  小组练习:画出自己所在公司的组织结构图,并讨论改进点






  1. 结构优化与设计的后继工作:职位设计的方法与工具






Ø  组织结构与职位的关系




Ø  了解一些概念:什么是职位、岗位、工作、职责、角色等等,之间的关系是什么




Ø  互动:职位设置要解决什么问题




Ø  职位设计的一般性原则




Ø  职位设计的四种方法比较与分析




Ø  案例介绍:通过流程梳理的方法设计职位




Ø  互动:职位设置过程中,需要注意什么




Ø  案例讲解:职位设计需要注意的几个要点




Ø  小组练习与讨论:本公司各部门组织结构及职位设计的问题点呈现和改进点






  1. 职位设计的后继工作:职位分析与部门职责分配(职位说明书编制简单讲解)






Ø  职位分析的基本理解与现实意义




Ø  互动:职位分析在管理者与员工之间的作用




Ø  职位分析的输出结果:职位说明书编写介绍




Ø  几份职位说明书模板介绍




Ø  职位分析的重点:职责梳理,方法与工具讲解




Ø  案例展示:许昌某公司的部门职责分配表






  1. 职位设计与职位分析的后继工作:人员配置与定编






Ø  人员定编的基本理解与局限性




Ø  人员定编的原则




Ø  人员定编的几种方法介绍




Ø  影响人员定编与配置的要素介绍:环?#22330;?#21457;展阶段、能力、风格、自动化




Ø  工具介绍:人员定编的量化方法




Ø  不同人员配置的经验值:管理人员、辅助人员、业务人员等等




Ø  案例介绍:江苏某联通公司的人员定编




Ø  小组练习:选取本公司的组织结构,具体进行人员定编练习


培训讲师

何新云

国内知名组织及人力资源管理专家,资深的管理咨询顾问。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问,北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多?#38382;?#36992;在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、?#21448;?#25776;写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通?#23545;薄?#27743;苏卫视全国大学生创业大?#27604;?#30340;专家评委。出版光碟《从优秀?#38454;?#36234;》,出版书籍《求职就是推销自己》





主讲课程:《建设组织能力,推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《任职资格管理设计与应用》?#23545;?#24037;职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等





何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长?#22330;?#36149;阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员





咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等





何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及?#32844;?#25163;的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的?#23454;?#25913;变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性





咨询客户:宁波?#25945;?#27743;苏晶石、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、劲嘉?#35270; ?#23425;波杰友升、许继电源、许继结构、许继集团、东方雨虹、力通威电?#21360;?#20869;蒙古瑞特优化、阳光电源、南京诺唯赞、珠海普?#32622;饋!!!!!?/p>



培训客户(不含公开课):深圳?#34892;小?#27896;州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、杭州?#34892;小?#36149;州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、?#24433;?#22823;学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳?#22411;?#21830;企业协会、九江市?#34892;?#20225;业局、武大楚商学院、东山大讲堂、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发?#34892;摹?#21326;为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、?#35762;?#39640;教育电?#21360;?#23500;士通、厦新电?#21360;?#22825;源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电?#25317;?#20116;研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美?#20540;繾印?#25104;都天奥信息、南京莱斯信息、?#34892;?#32593;信、瑞特优化、宁远科技、?#25945;?#21416;具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明?#19988;?#38598;团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中建总局、中建三局、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞?#20540;?#29983;命科技、辽宁药联、诺唯赞、华东医药、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳?#35745;?#37329;达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东?#27010;纺?#40857;、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽?#22330;?#21335;粤物流、怀?#27573;?#27969;、?#21672;?#36816;输、当当网、锦胜包装、劲嘉?#35270; ?#34382;?#35270;?#21047;、中航联创、腾讯、多易得、河?#20808;?#20043;旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港?#26032;?#37202;店、广州自?#27492;?#21378;、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车、?#36947;呈恕?#21335;方航空、扬翔股份、小牛电动……





人力资源管理的课程具有高度的专业性,如何让学员通过讲师通俗的讲解获得相应的理念上的改变及工具和方法的应用,是何先生重点思考的问题。何先生具有多年的管理咨询实践经验,并进行过多次该领域的内训和公开课的培训,同时何先生授课具有很强的亲和力,他在授课过程中善于分享亲身工作的实?#20160;?#20316;经验,分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例,并引导学员通过大量的互动讨论与练习,从而将该课程的培训能立即落在实处





 




培训对象
HR专业工作者

企业内训:Z04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵
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