企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础

微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!
内训课程介绍

【背景介绍】

上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城?#20445;?#36825;是国人所熟悉的《孙子兵法》,也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样,与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》,一个完整的战略:既有战略目标,又有战略态势分析与对策

很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过?#35752;幸不?#20986;现种种问题。如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正确和做事正确,则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧,共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清,达到统一思想、统一目标的最高目的,从而为各级管理者?#34892;?#25191;行奠定最为坚实的基础

【课程目标】

本课程通过集体研讨的方式,在讲师的讲解与引导下,学员可以达成以下目标

  1.   了解企业经营管理的来龙去脉

  2.   学会使用战略梳理与选择的工具:SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等

  3.   明确公司的相关策略

  4.   优化公司的使命愿景和价值观

  5.   明确公司的KRA和KPI 

  6.  明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标

【产品特点】

本课程基于超过20家企业的管理实践经验,具有适用性与操作性的特点。同时,由专家讲师提供方法论、理论与工具,学员提供内容,因而更贴近企业的现实。其特点如下

   1.    专家讲师在战略管理方面的经验和丰富的理论基础

   2.    专家讲师引导各层级管理者参与的能力

   3.    专家讲师对业务的深刻理解?#32422;?#23545;企业文化的快速理解能力

   4.    专家讲师高效的?#20302;记?/span>

   5.    专家讲师对战略落地的丰富的实践经验

【课程大纲】

以下内容,基于时间,根据客户的实际情况选择性的进行讲解

一.理解什么是战略(120分钟)

1.   战略的概念

2.   企业战略要解决哪些问题

3.   战略的要素?#24515;?#20123;

4.   影响公司战略的因素

Ø  通过解读《隆中对》理解战略

5.   战略管理的五项基本任务

通过解读《赤壁之战》理解五?#30053;?#21017;

6.   方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略

7.   案例展示:深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程

二.战略研讨(200分钟)

8.   战略研讨的模板与公司介绍

9.   公司内部分管高层呈现下面内容

Ø  宏观环境分析报告

Ø  行业与市场分析报告

Ø  ?#36203;?#23545;手分析报告

Ø  公司内部环境分析报告

10.     SWOT工具介绍

Ø  如何理解机会、威胁、优势和劣势

Ø  如何构建策略

Ø  相关案例展示:讨论后的SWOT策略

11.     利用SWOT工具,分组讨论公司的策略

三.公司使命与远景研讨(100分钟)

12.     公司最高层分享:对本企业的理想未来的设定

13.     理解使命与远景对企业发?#20849;?#29983;的作用

14.     举例:几个公司的使命与远景的出台背景

15.     小组信息收集:公司从成立到现在,?#24515;?#20123;好的思想和精神及行为风格

16.     小组研讨:公司使命与远景

?#27169;?/span>公司核心价值观与管理原则讨论(120分钟)

17.     公司人力资?#22402;?#29702;负责人分享:公司的可为与不可为的行为

18.     理解什么是核心价值观

19.     理解什么是管理原则

20.     为何企业需要管理原则

21.     某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍

22.     案例介绍:郭士纳帮助IBM设定的管理原则

23.     分组研讨:本公司的核心价值观、管理原则

五.公司关键结果领域与关键绩效指标研讨(90分钟)

24.     什么是关键结果领域(KRA

25.     理解关键绩效指标(KPI

26.     如何选择与确定关键绩效指标

27.     深圳某公司KPI介绍

28.     建立公司KPI的作用:建立?#20302;?#30340;绩效管理体系

29.     建立KPI的工具:鱼骨图的使用

30.     小组研讨:公司KRAKPI

六.公司三年到五年目标规划讨论(根据时间情况讲解)(60分钟)

31.     公司人力资?#22402;?#29702;负责人介绍:公司今年的基本目标

32.     利用已经研讨的SWOT分析等结果,讨论公司三到五年的战略目标

七.战略研讨内容的后继落地工作介绍(60分钟)

33.     组织结构再设计与优化和调整

34.     职位体系的建立,职位设置与职位分析

35.     职能规划的建立:模板、案例介绍

36.     组织KPI的提取

37.     基于KPI的行动计划制定



培训讲师

何新云

国内知名组织及人力资?#22402;?#29702;专家,资深的管理咨询?#23435;省?/span>先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理?#23435;剩?#21271;京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资?#22402;?#29702;专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA?#24179;?#20250;、高校毕业生?#24179;?#20250;上及其它大型行业协会上,做过专题人力资?#22402;?#29702;演讲。为《深圳特区报》、《南方?#38469;?#25253;》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、?#21448;?#25776;?#22402;?#22810;篇专题文章或案例点评,是《南方?#38469;?#25253;》优秀通?#23545;薄?#27743;苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销?#32422;骸?/span>

主讲课程:《建设组织能力,推动企业经营目标实现》《向华为学人力资?#22402;?#29702;——业务驱动下的战略人力资?#22402;?#29702;实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资?#22402;?#29702;》《胜任素质与行为面试》《招聘与面?#32422;记傘貳?/span>KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《任职资格管理设计与应用》?#23545;?#24037;职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等

何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过?#35752;?#31215;累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资?#22402;?#29702;方面的课程,深受学员的?#38431;?#26366;在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长?#22330;?#36149;阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过?#35752;性?#29992;其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场?#35760;桑?#24341;导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资?#22402;?#29702;的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资?#22402;?#21010;、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验?#32422;?#20854;深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训?#32422;?#25163;把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的?#35851;洹?#21516;时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过?#35752;校?#20307;会到管理的方法、手段,并理解咨询过?#35752;小?#25480;之以渔”的重要性

咨询客户:宁波方太、江苏晶石、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、世纪?#23435;?#32447;、劲嘉?#35270; ?#23425;波杰友升、许继电?#30784;?#35768;继结构、许继集团、东方雨虹、力通威电子、内蒙古瑞特优化、阳光电?#30784;?#21335;京诺唯赞、珠海普?#32622;饋!!!!!?/span>

培训客户(不含公开课):深圳?#34892;小?#27896;州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、杭州?#34892;小?#36149;州中烟、贵定烟厂、龙?#24050;?#21378;、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路?#20302;?#20154;事教育处、深圳市外商企业协会、九江市?#34892;?#20225;业局、武大楚商学院、东山大讲堂、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪?#23435;?#32447;、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、?#35762;?#39640;教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电子第五研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成?#32487;?#22885;信息、南京莱斯信息、?#34892;?#32593;信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中建总局、中建三局、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞?#20540;?#29983;命科技、辽宁药联、诺唯赞、华东医药、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳?#35745;?#37329;达集团、西蒙集团、振华新能?#30784;?#24658;泰新能?#30784;?#20025;东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电?#30784;?#35768;继集团、云电同方、阳光电?#30784;?#23500;士康、中联重科、东?#27010;纺?#40857;、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽?#22330;?#21335;粤物流、怀远物流、?#21672;?#36816;输、当当网、锦胜包装、劲嘉?#35270; ?#34382;?#35270;?#21047;、中航联?#30784;?#33150;讯、多易得、河?#20808;?#20043;旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港?#26032;?#37202;店、广州自?#27492;?#21378;、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车、诺?#21576;恕?#21335;方航空、扬翔股份、小牛电动……



培训对象
企业中高层、核心骨干员工

企?#30340;?#35757;:企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础
微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!

输入密码:

关注公众?#29275;?#22238;?#30784;?#23494;码”立即获得密码
91培训公众号
丛林吉姆黄金国返水
河北快三开奖结果一定牛 湖北快3开奖号码今天 大神棋牌娱乐棋牌游戏 河南快赢481坑人吗 小宾馆好赚钱吗 百赢棋牌app官网 江西多乐彩今天开奖了 梦幻西游69开杀地煞赚钱么 湖北11选5遗漏一定牛 11选5技巧稳赚 法甲赛程2018-2019 如何在未来智能科技产业赚钱 正规大平台棋牌游戏 加拿大快乐8开奖视频 一码中特会员料 武汉开彩票店赚钱吗