kPl達成及KPI目標管理

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內訓課程介紹

kPl達成及KPI目標管理》

 


【課程背景】

Ø   日趨激烈的競爭環境中,能否實現企業的系統化管理,并使其與企業戰略充分整合,關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。

Ø   從片面單一績效考核演變為全面系統的績效管理,從單純的績效管理轉變為績效與激勵機制的聯動,已經是當前企業人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立起支撐戰略執行的績效管理與激勵機制的模塊系統,也是當前很多企業面臨的一個重大課題。

 

【課程目標】

Ø  本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的管理思維,通過大量咨詢案例的剖析和分享,從而達到協助企業中高層管理人員準確建立適合于自身發展以目標戰略為導向的績效管理與激勵機制聯動的模塊系統的目的。

 

【課程特色】

Ø  當前管理所面臨的最大難題是什么?

Ø  以目標為導向的績效管理包含哪些內容?

Ø  基于目標的績效管理如何在企業中定位呢?

Ø  未來的績效管理與激勵又會朝著一個怎樣的方向發展?

 

【課程對象】

Ø  企業中高層管理者、儲備干部;

Ø  各層級直線經理、人力資源管理者、需要提升能力的相關職場人士等。

 

2  【課程形式】

Ø  現場講授、小組討論、互動交流;

Ø  模擬演練、實操體驗、思考辯論、案例分析、角色扮演等。

 

【課程時間】

Ø  全面精講版:0.5天。

 

【課程大綱】

 

第一講  KPI與績效管理

 

一、認知績效

1、什么是績效什么是績效管理

2、績效認知的誤區

3績效的現狀與困惑

課程現場,互動討論

你們企業是如何認知與定位績效的?

 

二、 認知KPI

1、什么是KPI

2、企業為什么一定要搞KPI

 

 

第二講  KPI的提取與形成

 

一、KPI的分解與提取

1KPI分解的準備

2KPI分解的步驟

 

二、KPI分解的三大方法

1.     戰略地圖

2.     任務分工矩陣

3.     魚骨刺圖

【課堂現場,模擬演練】戰略地圖、任務分工矩陣、魚骨刺圖

 

三、KPI分解的注意事項

1.   區分不同的目標

2.   關注資源與條件的制約影響

3.   注重目標的階段性與連續性特點

 

 

第三講  KPI的完善與達成

 

一、KPI的完善

1、什么是KPI完善

2KPI完善的步驟

3KPI完善的注意事項

 

二、 KPI的達成

1、什么是制約著KPI的達成

課程現場,案例分析

這么KPI的達成為什么不對?

2、如何促進KPI的達成

3KPI的達成誤區

課程現場,互動討論

你所在知道的KPI的達成失敗都有哪些?

 

 

課程現場,提問答疑,互動討論

 

課程結束


培訓講師

左京

清華大學EMBA

高級人力資源管理師

北京大學、中國農業大學、鄭州大學客座教授

15年企業管理咨詢與培訓工作經驗

20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗

曾任:北京神霧環境能源科技集團  人力資源總監

曾任:北京誠意光達商貿有限公司   副總經理

累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發表過100余篇專業文章。

曾主導多家大中型企業的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作,成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業內訓經歷,學員的滿意度高達到95%以上,累計培訓學員人數超過10萬

 



培訓對象
企業中高層管理者、儲備干部;
Ø 各層級直線經理、人力資源管理者、需要提升能力的相關職場人士等。

企業內訓:kPl達成及KPI目標管理
主講老師:左京  
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