變革時代的戰略設計微咨詢

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內訓課程介紹

《變革時代的戰略設計》微咨詢

 

·    為什么我們面臨的競爭那么激烈?

·    為什么我們找不到人才?

·    為什么企業的利潤率越來越低?

·    為什么不擴張不行,想擴張又寸步難行?

 

                        原因就是:戰略的缺失

 

     戰略是在進行外部環境分析和內部條件分析,并明確了企業的宗旨和定位之后,制定的一系列有利于企業生存和長期穩定發展的總體方針與策略。

 

內容大綱:

 

一,預設戰略定位:

1、明確使命愿景;

2、預設市場定位;

3、預設企業定位。

 

二,戰略分析:

1、宏觀環境分析——政治法律、宏觀經濟、科技發展、社會人文;

2、產業環境分析——競爭者、潛在競爭者、上游因素、下游因素;

3、內部能力分析——優勢與劣勢;

 

三,戰略選擇:

1、集中化戰略——聚焦于某一特征的市場;

2、差異化戰略——滿足顧客的差異化需求;

3、低成本戰略——通過各種方式獲得成本優勢;

4、綜合性戰略——結合上述戰略中的幾種。

 

四,戰略設計:

1、業務層戰略——企業在某個業務領域成功開拓市場而制定的策略;

2、公司層戰略——企業通過選取和管理多種業務來獲得發展的策略;

3、職能層戰略——企業為保證上述兩項戰略的實施,提高能力和資源的策略。 

 

   項目顧問師:


 近期輔導的部分企業:

    中國中車、中航油、中糧集團、申通快遞、洋河股份、一輕控股、山東魯泰、云南云錫、云鋁集團、京糧集團、京環集團、正大集團、謝裕大、生活家家居、大洋生物、朗佑控股、易流科技、達利園物流、藝鳴教育等。


培訓講師

錢科宇


  清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師

  國際教練協會認證執行教練

 華為培訓中心特聘講師

  浙江省四川商會高級顧問

  原金螳螂集團管理學院院長


主要研究:

企業戰略管理與創新式發展

 

咨詢式培訓:

專業:具備十九年管理實踐經驗,上市公司管理學院院長,兼具管理實戰和培訓專業技法,開展行動學習法培訓和入駐企業實地輔導項目。

實戰:推崇務實與嚴謹的授課風格,著重解決問題,注重實效。從實踐到實踐,采用的管理案例,95%來自于老師本人的管理實戰,是多年管理心得的積累,營養豐富容易消化,學了馬上就能用!

效果:咨詢式培訓課程,強調訓練而不是知識學習,現場就有產出,培訓后能真正把方法和工具運用到實際工作中,并取得良好的效果。

參與:善于用最通俗易懂的方式將專業性極強的內容講清楚,說明白。并通過教練技術、行動學習和實戰演練等參與性、互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張地思考與學習。

 

部分咨詢項目:
   ●朗佑控股:《戰略規劃與目標落地系統》項目
   ●
申通快遞:《高效運營管理體系建設》項目
   ●
君悅科技:《戰略解碼與目標落地》項目
   ●
家穎科技:《基于戰略的績效管理》項目
   ●
味斯美食品:《基于戰略的績效管理》項目

 

近期部分服務客戶:

清華大學總裁班

北京大學EMBA

浙江大學總裁班

格局商學各分院總裁班

博商學院總裁班

青島大學文商總裁班

香港亞洲商學院EMBA

香港財經學院MBA

中國中車股份有限公司

中國第一汽車集團

中體彩科技發展有限公司

成都飛機工業(集團)有限責任公司

申通快遞有限公司

中糧集團有限公司

云南鋁業股份有限公司

山東魯泰控股集團

綠城集團藍城農業

謝裕大茶業股份有限公司

浙江朗佑控股集團

云南嘉信實業有限公司

洋河股份有限公司

常州四藥制藥有限公司

 

曾服務的客戶:

 

中國移動、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導體、中國中車、沙鋼集團、東方航空、 東芝電腦、中國農業銀行、云南白藥、金螳螂集團、銀江集團、協鑫集團、繞城高速、 商旅集團、羅普斯金鋁業、科文中心、中設進出口、紅豆集團、農發集團、亞邦化學、 興業材料、中國保健協會、泰恒機電、柯利達裝飾、德豐電機、寶馨科技、友通企業、 常柴股份、恒鑫彩印集團、雙喜乳業、路之遙科技、園區報關、建業恒安、東風精沖、 華鑫機械、潤源經編機械、祥云測控、得爾達物流、金源機械、光輝化工、新日化工、 蘭陵化工、中興能源裝備、周莊旅游、浩偉不銹鋼、克勞諾斯、卓陽醫療、林華醫療、 康明醫療、艾沃意特機械、嘉發酒業、安泰變壓器、昊鷹環保、吳江城投、金楓創投、 科朗設備、艾黛美藝家私、亞邦染料、諾雅電動車、皇家木業、永中軟件、中來光伏、 江河水務、金裕工程機械、華富電子、貿翔華衛浴、新的電工、江山股份、聚輝科技、 久誠酒業、雪域至尊商貿、透平葉片、嘉澤紗線、和平電動車、歐鼎貿易、精藝皮件、 橙寶食品、汕頭潤潔日化、南亨實業、盛強針織、新吉陽地產、華粵織染、智聯房產、 快想商貿、工利精機科技、朗佑醫藥、迪美制衣、博思堂地產、創美中藥、益聰玩具、 博藝模具、伊利亞特機械、沃森電源、昌碩科技、金源利陶瓷、易程股份、康佳電子、 膳魔師(中國)、味斯美食品、好心情食品、美蘭迪鞋業、潮州慶發陶瓷、廣東非凡實業、汕頭大洋(集團)、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、…………

 


培訓對象
企業董事長、總經理及中高層管理者,團隊學習最佳。

企業內訓:變革時代的戰略設計微咨詢
主講老師:錢科宇  
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