权变艺术—向下管理

内训授课费用参考:12000元/天
内训课程介绍

《权变艺术—向下管理》课程大纲——李远亮老师

 

课程背景:

新晋升的管理人员到底应该优先做什么事才最有价值?

管理员工除了“胡萝卜+大棒,还有其他方法吗?

面对新生代的员工到底应该如何管理才能留住他的心?

龙生九子,不同性格的下属应该如何顺势而为的针对性管理?

如何辅导下属最快速提升下属产能?

面对功高盖主的刺儿头又如何管理?

如何授权、授责才能“激活”下属?

面对亲手培养出来的优质员工又提出离职又如何管理?

……

上述问题在《权变艺术—向下管理》给您清晰的答案。

此课程按领导力的发展阶段模?#22270;?#21592;工成长阶段模型为主线设计研发,即有高屋建瓴的理论又有丰富接地气的案例,更好的帮助到管理人员修身管人达成绩效目标。

课程对象:高层管理人员、中层管理人员

课程时间:2天,6小时/天

课程方式:建构主义教学+分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估

课程亮点:

● 学习体验感强:?#21592;?#32599;赫赛博士情境管理理论、菲得勒权变理论、高威教练技术为核心理论框架,结合管理常见细微颗粒度情境进行互动教学,工作情境带入感高、学习体验感强

● 培育辨证管理思维:采用关键案例、关键活动教学法,在每一管理状况的问题处理后,学员伙伴进行体验、深度?#27492;?#19982;总结、并引导总结与升华,鼓励迁移应用,培育学?#21271;?#35777;管理思维优质习惯。

 

课程目标:

提高正面影响(管理)下属的能力:

1. 深度理解管理者的角色

2. 掌握识别管理风格的方法

3. 掌握多元化提升管理者自身正面影响力的方法

4. 通过演练、建议性启迪反馈掌握基?#22659;?#35265;管理场景的科学应对方法,并提升激励、沟通、决策、执行、授权等?#23548;?#25216;能

5. 强化团队合作意识,激发合作共赢思想

                                          

课程大纲

第一讲:管理基础的5项修炼

学习活动:权力的游戏

1. 管理者心智模?#25509;?#22242;队绩效的逻辑关系

2. 领导力的定义

A. 传统组织行为学中的领导力定义:正面影响下属达成目标

B. 当下流行趋势的领导力定义:激活下属

C. 领导的?#34892;?#24615;

案例研究:某标杆物流企业苦恼的片区经理

 

3. 领导风格描述

D. 领导风格的形成:由直接下属感知形成

E. 领导风格的分类:

a) 强势型

b) 民主型

c) 宽容型

d) 严谨型

F. 领导风格的特点与可提升之处

学习活动:领导风格测评

4. 领导力水平九宫格模型

5. 管理理论基础修炼

A. 情境领导释义

B. 权变理论释义

C. 教练技术释义

D. 领导力的发展阶段

e) 管理自己、发展自己阶段

f) 管理(即影响)他人、发展他人阶段

g) 管理业务、发展业务阶段

E. 管理者的影响力来源

a) 组织权力影响力

b) 个人权力影响力

c) 信任关系影响力

案例研究:核心竞争力是“听话”的Anthony、市道之交、

魅力Vincent、新克苏分公司人事地震

学习活动:管理者影响力测评

 

第二讲:权变艺术—向下管理背景介绍

1. 课程出现的“公司”组织规范程度介绍

2. 课程出现的“公司”组织结构、管理角色、管理角色准备度、工具介绍

3. 课程规则?#24471;?/span>

4. 学习利益共同体建设

 

第三讲:权变艺术—向下管理教战守策

第一洞:如何渡过新官上任磨合期?

A. 清晰被晋升的原因

B. 做好向上管理

C. 新晋升经理的角色变化

D. 如何快速渡过适应期

第二洞:如何管理不同性格下属?

A. 管理强势型下属

B. 管理民主型下属

C. 管理宽容型下属

D. 管理严谨型下属

第三洞:如何推行公司制度?

A. 宣讲到位

B. 同理心倾听

C. 以身作则

D. 刚柔并济

第四洞:如何管理新进员工?

A. 以管理为主导

B. 协助融入

C. 深度知彼

D. 降低管理行为颗粒度

学习活动:应用“深度访谈”工具

 

第五洞:如何辅导下属提升产能?

A. 反求诸?#28023;?#22797;盘个人专?#19994;?#33539;权力

B. 诊断下属成长阶段、成长潜质

C. 针对性辅导

学习活动:应用PRM教练辅导工具

第六洞:如何激励员工士气?

A. 反求诸?#28023;?#22797;盘奖励意愿与权力

B. 组织激励

C. 个体差异激励

D. 复盘团队组建(招聘)“阈值”

第七洞:如何科学的授权?

A. 评估员工工作准备度

B. 评估员工商业道德准备度

C. 阶?#38382;?#25480;权、授责管理

第八洞:如何进行绩效回顾?

A. 选择失衡环境

B. 引导客观回顾

C. 引导寻?#26131;?#20339;算法

D. 酌情正面激励

学习活动:绩效面谈工作坊

第九洞:如何正确处理员工的离职问题?

A. 灵活挽留

B. 前瞻性知识管理

C. 消除影响

学习活动:如何“处理离职申请”文件筐练习

 

第三讲:系统回顾、总结


培训讲师

李远亮

李远亮老师   管理技能提升专家

管理效能提升专家

13年管理实战工作经验

兰州大学工商管理硕士

美国卡特彼勒大学?#29616;?#22521;训师

中国人民大学?#29616;?#22521;训管理师

ACI注册国?#25163;?#19994;培训师/课程开发师

《情境领导》、《高效能人士七个习惯》?#29616;?#22521;训师

圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀讲师/顾问

曾任:顺丰速?#24605;?#22242; | 华南培训?#34892;?#22521;训经理/企划高级经理/总经理秘书

曾任:森那?#20848;?#22242;(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训?#34892;?#36127;责人

擅长领域:团队管理、高效沟通、MTP、问题分析解决、管理技能


李远亮老师拥有13年培训管理实战经验,尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解,擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。任职森达?#20848;?#22242;期间,通过选拔、竞岗、培训和述职等方式,培养了288位管理与技术关键人才,满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求,成为卡特彼勒代理商企业典范与标杆。并助力公司荣获2015年香港地区“2015亚洲最理想工作公司大奖。

同时老师还是一位资深培训师,拥有5年培训经验,曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理、高效沟通、决策制定和问题解决授课,短期内成功完成近1000小时的商业课程交付。

曾责顺丰集团九大业务地区40000基层员工学习需求,成功为集团输出转化中层干部储备人才池、经理人、管理培训生、员工技能等6大学习产品覆盖需求,有力的解决了“业务大区关键人才用工荒、业务营运标准化落地?#36873;?/span>的痛点。累计授课学员近10000人,授课期数超过260期,满意度均92%以上

成功案例:

▶ 曾带领团队为新疆神华能源集团定制研发《中层干部训练计划-MTP》项目,通过系统的管理知识?#22270;?#33021;研习,解决管理人员单一的思维方式、缺乏技能的管理模式痛点,获得高度评价进而被多次返聘高达27次

▶ 连续5年先后为圆通速递集团-广东大区、优速速?#24605;?#22242;、百世速运、快捷速运定制设计“管理人员”培养体?#36842;?#30446;,培养了超过500名的中基层管理人员,并影响甲方高管以导师身份参与培养,?#34892;?#35299;决储备人才问题。同时为集团企业进行《高效能人士的七个习惯》、《情境领导》课程培训超过11场

▶ 曾独立操盘圆通速递集团东莞培训基地课程体系搭建商业项目,为集团23内训师进行轮训,帮助他们成功开发精品课程30门

▶ 曾成功操盘优速速?#24605;?#22242;、百世速运、快捷速运等物流企业“标准化作业”课程体系筹建项目,高效助力集团标准化作业落地执行战略。

授课经验:

新疆神华能源集团,《高效能人士的七个习惯》等返聘33

 圆通速递、优速速递、快捷速递,《高效能人士的七个习惯》《情境领导》等返聘18

百世通速递、申通速递,《情境领导》返聘14

华润集团、新丰?#22870;?#38598;团、江铜集团、?#36824;?#38109;集团,《MTP-中层管理人员训练计划》返聘4

益华百华集团、维达纸业集团、广东大长江集团,《高效能人士的七个习惯》,返聘4期,《情境领导》返聘3

主讲课题:

《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》(2-9天)

《高效能团队管理——情境领导艺术》

《高效能人士的七个习惯》

《问题分析与解决》

《工作目标管理》

《跨部门沟通》

授课风格:

亲和实效:擅长主动与学员建立信任关系,针对学员因材施教解决?#23548;世?#24785;。

多元交流方式:合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。

实效工具运用:遵循奥卡姆剃?#23545;?#29702;交付,在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,提高培训迁移能力,从而真正提高培训质量。

部分服务客户:

物流行业:顺丰速运、快捷速递、圆通速递、邮政速递、中国邮政、百世快递、德邦物流、申通速递、佳吉速运、申通快递、城市之星物流集团……

工程机械行业:卡特彼勒、利星行机械、易初明通、威斯特机械、三一重工、中华机械、柳工集团、徐工集团、大宇、Volvo、徐工集团、山工机器、中联重工……

能源采矿行业:神华能源集团、华润水泥、湛江港集团、新疆工院、新疆煤院、鸿发集团、达濠集团、新丰?#22870;ぁ?#20013;山港务集团、葛洲坝集团、紫金矿业集团、江西德兴铜矿集团、湛江务港集团、?#36824;?#38109;集团……

其它行业:特变电工、佛山检验检疫、江门公安局、邮政储蓄、佛山农商银行、陕西信用合作社、宁波银行、森达美汽车部中国区、旭阳集团、京博集团、上海大众、华润网络、华润药业、泰德药业、同江医院、小?#23548;?#22242;、陕西移动、美的集团、中石油、泰格纸业集团、维达纸业集团、深圳航空、昆明航空、南方航空、广东电信、广东平安寿险、长鹿集团、新?#24615;刺?#29943;集团、广东大长江集团、大自然家居集团、乐华家居集团、正大农业等……

部分学员评价:

李老师交付了多次课程,都能够良好地平衡“高价值内容与多元授课?#38382;健保?#20351;得学员们的学习体验感非常好,初步掌握建立在原则基础上的自我管理能力、人际沟通能力,相信在未来的工作上会有很大的启发。

——神华集团(新疆)公司 培训主任 沈洪羽

与远亮合作了多年,有非常深厚的了解了,对于他课程很放心也很认可,多次的来往也让我看到了他作为讲师的专业能力,不仅在专业领域拔尖出众,最特别的是表现出良好的商业道德行为,作为合作方,我深感放心。

——管理哲学博士 李慧娟

李老师对管理的理解较为独特,即有高屋建瓴的理论,又能接地气的应景分享实操经历。一方面给学员描述课程理论,一方面通过案例实战为学员讲解、分析,在互动中更进一步地让我们员工对知识点的理解,而不是一味教授书本文字。

——北京泰德药业集团资深 销售总监 林冬青

远亮老师合作过的《课程体系筹建》项目中,表现出令我惊艳的高度职业化。

——广东乐华家具集团 人力?#35797;?#24635;监 孔斌

李老师授课有良好商业道德,能很好理解我们的背景与现状,缓解并解决业务痛点,真实达到培训目标。

——美的集团(湖南)销售公司 销售总经理 姜艳

远亮擅长先做诊断,为我们设计的管理人员项目实操性强,?#34892;?#30340;解决了组织发展动荡期业务快速增长下如何赋能管理人员的问题。

——利泰集团学院 执行院长 马楠

李老师从组织与主业务部门的成熟程度、主业务的流程逻辑出发来设计领导力项目,达?#35762;?#36229;出我们的期望值!

——江门市邮政储蓄银行 行长 罗小勇

 



培训对象
高层管理人员、中层管理人员

企业内训:权变艺术—向下管理
主讲老师:李远亮   广东
内训授课费用参考:12000元/天
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