先进的注塑工厂管理

内训课程介绍

注塑管理培训专家洪奕春|注塑技术培训|注塑车间如何管理|注塑成型管理|最专业的注塑车间管理培训|注塑车间管理培训|如何管理好注塑车间|注塑培训名家洪奕春老师

技术培训|注塑培训注塑技术员|注塑技术培训教材|注塑工艺技术|注塑成型工艺|注塑机培训|注塑成?#22270;?#26415;培训|洪奕春老师主打培训课程

课程目的:

1.注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力?

2.注塑生产管理有没有方法?

3.为什么同样的人,在不同的工厂,管理结果有天壤之别?

4.要不要学习日本工厂先进的注塑生产管理模式?

5.运用?#34892;?#26041;法,强化注塑现场管理,?#34892;?#38477;低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益!

课程内容:

第一节 关键人员配置与现场规划:

注塑厂里很熟悉的场景、注塑生产之现状、注塑现场管理十二诀、什么是生产现场管理、如何开展生产现场管理、巡视--及时发现管理问题的重要方法、注塑生产流程、注塑工厂前期的重要性、前期规划的主要内容、关键人员配置、注塑领班工作职责、注塑主管工作职责

注塑厂组织结构、注塑车间的技术分工、某注塑厂的技术人员配置、生产流程顺畅、空气流通良好、车间/机台规划、净化车间、生产自动化、冷却?#20302;场?#38500;湿干燥、加料?#20302;场?#38598;中供料?#20302;场?#20179;库规划

第二节 管理流程固化:

为什么一定要流程固化;一级文件:总经理-质量手册;二级文件:总经理、?#30446;刂行摹?#20154;力资源、品质部、生产部、生管仓库;三级文件:总经理、?#30446;刂行摹?#20154;力资源、生产仓库、品质部;注塑生产部主要工作流程;注塑部需建立的表单;现场应配备哪些文件资料

第三节 型腔压力检测:

采用衬套标?#21450;?#35013;方式、采用装配螺母加衬套简易安装方式、采用装配螺母替代安装方式、带快速拆卸插座的紧凑型型腔压力传感器、压电式力传感器、温?#21364;?#24863;器

第四节 哥林柱平衡检测技术:

哥林柱不平衡导致机器模板变形,哥林柱不平衡导致的后果、原因、调整作用,哥林柱平衡度调整前、后的数据?#21592;齲?#21733;林柱检测经济效益分析

第五节 快速换模技术:

快速换模(SMED)F1赛车换轮胎、作业切换时间的构成分析、缩短作业切换应考虑的三个课题、缩短切换时间的5个步骤、缩短切换时间的八条法则、SMED项目实施8D经典质?#35838;?#39064;分析手法、装模记录清单、改善的四大原則、图示出目前的状况-行走距离、图表的形式显示目前的状况-每一步时间、快速切换的要求、模具切换可视化、机?#23548;?#32039;?#20302;场?#28082;压夹紧?#20302;场?#30913;力模板、能源连接、模温控制-单接头、模温控制-组合接头、模温控制-分水器、液压应用-单接头、液压应用-组合接头、机台规格表、换模台车、怎么样做到一台机一天换4套模

第六节 模流分析技术:

使用Moldflow的目的、哪一个模块较适合达成目的? Moldflow分析流程、常见制品缺陷产生原因分析、Molflow应用、Moldflow分析类型、Moldflow分析步骤

第七节 模具视觉化技术:

模具视觉化技术的工作原理、模具视觉化技术的意义

注塑周期优化:

射出成形周期构成、射胶时间的优化、保压时间的优化、冷却时间的优化、辅助时间的优化

第九节 注塑车间可视化管理:

为何需要可视管理、通过5感获取信息的比率、可视管理的目的、可视化管理的过程、设备稼动管理看板、生产现场可视化、干燥筒数字化的标识、成形各组生产?#23548;?#31649;理看板、成形课出货不合格月度推移

第十节 数据采集与量化管理:

为什么要对数据进行量化管理、生产不良状况记录表、不良率的统计/成形作业日报表、成形不良率/机器稼动率统计表、成形品异常记录表、返工记录表、成形品对策改善记录表、降低成本的?#34892;?#25514;施

第十一节 注塑车间智能化(稳定、智能、?#22869;耍?

注塑管理?#20302;?#21151;能模块、智能制造?#20302;?#22312;注塑车间的运用、仓库条码管理、卡尺数据连接电脑、稳定?#38382;?#30340;设定方法-注射速度/注射时间、稳定?#38382;?#30340;设定方法—保压时间的检讨、稳定?#38382;?#30340;设定方法—保压压力及料?#24405;?#35752;、模腔内压力波形图、保压速度波形图、保压压力波形图、保压速度波形图、保压压力波形图、螺杆位置波形图、射胶终点位置波形图、射胶时间波形图、如何实现注塑车间自动化运作

第十二节 激励与绩效管理:

激励的原则一:公平原则、激励的原则二:时机把握、激励的原则三:清晰原则、如何建立一个高效的激励?#20302;场?#29087;悉常用的激励术、激励用“重赏”为什么注定是失败的?、物质奖励为什么不能持久、为什么高薪未必高效、如何建立一个高效的激励?#20302;?#34218;酬制度设计:公平性与有竞争力、激励措施应有配套降低成本的?#34892;?#25514;施、激励策略一:恰当的批评方式,能创造良好的工作氛围、激励策略二:认可与赞美、激励策略三:金钱激励的优点与缺点、激励策?#36816;??#23454;?#36816;用晋升激励、员工士气低落的原因、常见的激励误区、绩效考核的原则、领班/技术员如何考核、绩效考核方法、考核指标计算方法、绩效管理实战分析


培训讲师

洪奕春

主讲老师:

洪奕春:30年注塑经验,资深注塑顾问、国内知名注塑培训讲师,知名企业深圳华为技术有限公司—高级注塑顾问。曾经培训过的企业:惠州TCL集团、日资?#30340;?#21487;(广州)汽车科技有限公司、绍兴苏泊尔集团、?#36710;?#26032;宝电器(东菱凯琴集团)、浙江正泰电器集团、威海威高集团、日资苏州丰武光电,(西班牙)法可赛(太仓)汽车配件、德资苏州宝德强科技公司,(西班牙)广州安通林灯具,等?#21462;?/span>


培训对象
培训对象:
注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员?#21462;?

企?#30340;?#35757;:先进的注塑工厂管理
立即预约授课
丛林吉姆黄金国返水