企業文化落地生根“5H法”

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內訓課程介紹

課程背景

為什么相類似的組織士氣卻不一樣?

為什么有的企業曇花一現?

為什么有的企業能夠基業長青?

為什么有的企業有很強的凝聚力?

解放軍為什么能夠戰勝一切敵人?……

一個企業或團隊要有靈魂,沒有靈魂就像是行尸走肉,是不會有生命力的!這個靈魂就是企業或團隊的文化,即愿景、使命與價值觀等精神層面的東西;這個靈魂就是企業或團隊成員的精神動力,有了它,企業或團隊便有著無窮的力量。

歷史與實踐證明,一個組織之所以能夠立于不敗之地,最重要的是它的文化。在同質化競爭較為激烈的當今,企業的核心競爭力主要在于文化的差異性。

當前,國內企業對企業文化的建設已經越來越重視,可為什么還是沒有太大的效果呢?其中一個最重要的原因,就是這些文化無法落地,沒有在員工的心中生根開花。這也是本課程重點要解決的問題。

特色:本課程將通過把解放軍文化建設的成功經驗與企業文化建設的實際相結合,讓企業文化的落地生根變得更加簡單易操作。

課程結構

本課程分七個部分,從理念到動作,步步深入文化落地的各個節點,讓企業文化不再浮在空中。企業文化落地“5H法”,是指 “形象化、制度化、系統化、內在化、常態化”五位一體的方法,為便于記憶而以“化”字的拼音字頭“H”簡稱之。

課程收益

1、清楚企業文化落地的誤區與難點;

2、明確企業文化落地的關鍵環節;

3、掌握企業文化落地的具體流程、方法。

課程時間

1天(6課時)。

培訓對象:

企業中高層領導,人力資源總監、經理,企業文化專職管理人員

課程方式:

主題講解、案例分析、體驗活動、互動分享、思考練習等。

課程提要

    第一講 企業文化為什么落地難

一、文化落地的認知

    對企業文化認知存在的“四大問題”:

不清楚、沒有用、不理解、不行動

二、文化落地的本質

    把企業文化的核心理念化為企業全部成員的行為方式

三、文化建設的“六大”誤區

    政治化、娛樂化、萬能化、公式化、表面化、僵硬化

四、文化落地的難點

    內化難、踐行難、持續難

五、文化落地難的原因分析

第二講 企業文化落地的關鍵環節

一、文化定位準確

    文化理念的提出必須符合企業本身的實際

二、以人為本在先

    文化落地根本在人

三、領導率先垂范

    榜樣的力量是無窮的

四、貫徹落實到位

    文化落地是一個由“虛”到“實”的執行過程

全員參與、一致認同,提升文化執行力

第三講 企業文化落地1H—形象化

一、人是環境的產物

二、文化落地規律

聽到、看到、學到、悟到、做到

三、修訂企業文化手冊

四、企業形象(環境)的塑造

五、定期組織多種形式的落地活動

六、基本流程:

文化手冊形象塑造活動配合

第四講 企業文化落地2H—制度化

一、好的制度造就好的團隊

二、制度落實不到位的四大問題

三、制度的修訂要體現文化理念

四、文化落地要與績效考核相統一

五、制度的執行要保證“令行禁止”

六、基本流程:

制度疏理--修訂健全--安民告示--小題大做

第五講 企業文化落地3H—系統化

一、文化落地系統化的概念

二、企業文化的四個方面要一體化

三、通盤考慮,立足長遠、分步推進

四、貫穿到企業經營管理的全過程

五、企業內各部門協調配合

六、基本流程:

    明確職責統一安排協調行動

第六講 企業文化落地4H—內在化

一、文化內在化的根本要求

二、認知---宣導灌輸

三、認同---實踐驗證

四、執行---正負激勵,樹立典型

五、基本流程:

認知認同執行

第七講 企業文化落地5H—常態化

一、文化落地的終極體現為行為

二、直接影響行為方式的是習慣

三、習慣養成的關鍵在于細

四、習慣養成的基本流程:

標準示范練習修正

小結:“5H法”是一個系統化運作模式


培訓講師

黃洋

黃洋(黃忠東),退役空軍中校,22年軍旅生涯,2006年起從事管理培訓至今;執行力、領導力培訓導師,北京大學、廈門大學特邀講師,泉州華僑大學客座教授,“前沿講座”特邀管理培訓專家;“紅色管理”實戰講師,《PLAE/L系統》原創導師,淘課網“2016中國百強講師”;數10家企業管理顧問公司高級講師。現任廈門市思明區蓮豐社區第三黨支部書記。

    曾任福建東南職業技術學校執行校長,同濟大學廈門遠程教育中心副主任,廈門某教育發展有限公司副總經理,《中國民營》雜志社福建工作站常務副站長,《中國商界領袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍空軍部隊歷任戰士、班長、排長、助理、干事、指導員、宣傳股長、教導員、主任;至今有34年黨齡,歷任團支部委員、團支部書記、團委書記,黨支部委員、黨支部書記、黨委委員、黨委書記等職。

主講課程:

1、原創版權課程或紅色課程

《執行—向解放軍看齊》(執行力系列,版權號:國作登字-2014-A-00132776

《象帶兵一樣帶員工》(版權號:國作登字-2014-A-00132775

《向毛澤東學經營管理》(系列)、《領略毛澤東的智慧,學會成就自我的方法》(微課)

2、通用課程

《卓越領導力的七項修煉》、《變革管理》、《戰略制訂與執行》、《有效管理溝通》、《高效時間管理》、《高效會議管理》、《企業文化的建設》、《責任締造結果》、《公文寫作實務》、《員工職業素質提升》、《黨團建設系列》、《健康養生系列》等等。

擅長領域:執行力、領導力、企業文化

培訓風格:深入淺出、通俗易懂、激越昂揚、生動活潑,善于與學員互動溝通,調動學員參與培訓的熱情。

曾服務過的客戶:

北京大學、廈門大學、華僑大學、龍巖市委黨校、思明區政法委、廈門市總工會、廈門中小服務中心、晉江市委黨校、長汀縣開發區、廈門創業者協會、31集團軍、廈門警備區、廈門旅游培訓中心、龍巖旅游飯店同業公會、重慶干部培訓班、新疆昌吉干部培訓班、海南三亞干部培訓班、江蘇徐州干部培訓班、桂林人事系統干部培訓班、新疆博樂組工干部培訓班、青海中小企業管理人員培訓班、貴州安順干部培訓班、吉林公安廳干部培訓班;

國家能源集團、紫金礦業、海翼集團、夏商集團、威迪亞集團、福建綠寶集團、福建親親集團、龍巖城發集團、泉州陽光國際、九牧王、錦興集團、杭州智創集團、漳州燦坤、天玉方圓;

中石油吉林石化、廈門公交集團、廈門市物流協會、特運國旅、鷺島長運、港務物流、廈門BRT公司、特運順聯;

神華福能、甘肅電力、寧德電力、遂寧電力、揭西電力、普寧電力、懷寧電力、華坪電力、大朝山電力、貴陽關嶺電力、來賓煙草、余杭水務、金華浦江水務、浦東威立雅水務、銅仁水務,長春九臺水務;

中聯重科、廣西華銻、漳州太龍、安費諾電子、威盛機械、寧波建新橡塑、長島電子;

伍叁貳娛樂、益源大酒樓、天成賓館、火炬物業、廈門漢陽館、龍巖純子;

遠山農業、米蘭春天、小李百貨、奕詩技貿、經典商貿、大龍發工貿;

中國移動研究院、中國聯通學院、云南移動、昭通移動、四川移動、成都移動、德陽移動、樂山移動、海滄電信、翔安電信、安溪電信;

天津農行、福建城東建行、撫順建行、湖南郵儲銀行、泉州郵儲銀行、龍巖郵儲銀行、吉安農商行、龍山農行、薌城農行、華地貴金屬、鑫湧資產;

大博醫療、光亮醫院、德榮紡織、紳綺服飾、澳麗妃包袋;

東方高爾夫、成信綠集成、紅蘋果家具、易課堂、中橋傳媒……

部分客戶見證

☆“黃老師,您的課太棒了!我原本是想來睡覺休息休息的,但您讓我無法入睡,很有特色、很實用。” ---廣西華銻科技  石總工

☆“聽了您的課非常受用”;“你不僅為我們提供了思路,而且提供了具體的方法,對我們很有價值”;“聽了您的課之后,原來模糊的東西,現在清晰了,有一種‘心有靈犀一點通’的感覺!”---湖南中聯重科  部分學員

    媒體報道

國內知名企業管理培訓師、前沿講座特邀培訓專家黃洋(黃忠東),是2001年退役的空軍中校。他把對人民解放軍的摯愛與所從事的事業緊密結合起來,堅持不懈地為企業提供有豐富營養的精神糧食。中國人民解放軍是當今世界上最成功的企業,她的成功經驗是值得我們去學習和借鑒的2004年以來,黃洋專注于企業管理的研究與服務,通過不斷地調查與摸索,發現了人民解放軍的成功管理經驗與企業管理之間的聯系,開發出了一系列既有兵味又適合企業借鑒的企業管理培訓課程。這些課程不僅有著完整的體系,而且邏輯性強,充滿激情與活力,與企業管理的實踐聯系緊密。--《廈門日報》,201181日第18

龍巖電視臺新聞:市委黨校、龍巖市古蛟新區黨工委企業管理人員執行力提升培訓班開班.

☆《黃洋:從軍人到享譽國內的執行力專家》---《晉江私營經濟》第64  記者函宇


培訓對象
企業中高層領導,人力資源總監、經理,企業文化專職管理人員

企業內訓:企業文化落地生根“5H法”
主講老師:黃洋  
微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

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91培訓公眾號
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