​绩效倍增之超越领导力

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内训课程介绍

绩效倍增之超越领导力

——释放激情,倍增绩效

 

传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感少。超越领导力,以共赢理念引导员工践行价值最大化理念,并带领团队不断超越以释放团队激情,充分发挥员工的能动性和创造性,创造出可持续的绩效倍增方法。

十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(?#21592;?#25366;潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

 本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法,主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,强化价值最大化理念的同时,辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。

   

培?#30340;?#26631;:

1、理解超越领导力的核心内容及重要性,掌握超越领导力提升的核心思路;

2、掌握业务价值倍增?#35760;桑?#20174;宏观角度倍增绩效;

3、掌握价值项目梳理?#35760;桑?#26377;效配置资源,获得更高投资回报率;

4掌握?#21592;?#36229;越?#35760;桑?#33021;够?#19994;?#24555;速超越的核心方法;

5、掌握价值项目挖潜?#35760;桑?#22312;超越中实现企业绩效倍增。

 

培训对象:中基层管理者及相关储备干部

培训时间:2

培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练

培训讲师:杨天河

 

课程大纲:

一、超越领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、超越领导力的本质及意义

4、超越领导力与绩效倍增

5、如何提升超越领导力

 

二、业务价值倍增

1、业务价值创造逻辑

2、业务价?#20302;?#25496;

2.1客户需求分析:痛点分析与机会挖掘

2.2SWOT分析:战略举措

2.3五力分析:竞争策略

2.4业务创新

2.5部门架构与运作模式

3、业务管控价?#20302;?#25496;

3.1部门价值分解与关键绩效指标

3.2制度流程价?#20302;?#25496;

3.3资源价?#20302;?#25496;

3.4 团队价?#20302;?#25496;

3.5绩效倍增?#20302;?#20215;?#20302;?#25496;

4、业务价?#20302;?#25496;检验

演练&辅导:本单位业务价?#20302;?#25496;(诊断)

 

三、价值项目梳理

1、全面降本增效法

2、开源核心方法

3、节流核心方法

4、竞争力提升核心方法

5、降本增效项目梳理法

演练&辅导:本单位降本增效项目梳理

 

四、?#21592;?#36229;越

1、?#21592;?#30340;神奇效果

2七步?#21592;?#27861;

3、?#21592;?#23545;什么

4、立体标杆选择法

5、?#21592;晗低?#20998;析法

6、?#21592;?span>5大?#35760;?/span>

7、快速超越法

演练&辅导:某项目?#21592;?#36229;越法

 

五、价值项目挖潜

1、?#21592;?/span>项目分解

2信息收集与分析

3制定项目运作计划

4创标项目运作要点

5如何深化项目成效

演练&辅导:价值项目挖潜/突破演练


培训讲师

杨天河

杨天河老师 
高级咨询?#23435;?/span>

?#21592;?#25366;潜专家

咨询式培训专家
全面领导力专家

全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者

价值创造型企业大学创始人

讲师简介: 

先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投?#39318;?#30417;、咨询?#23435;省?#33891;事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,?#32422;?#25112;略、企业大学、组织成长、?#21592;?#25366;潜等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商?#30340;?#24335;、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳?#23548;?/span>

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,?#21592;?#26438;管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以?#21592;?#25366;潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在?#23548;?#20013;创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标?#36865;?#38431;建设、?#21592;?#25366;潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论?#20302;场?#23454;战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求?#20302;场?#26803;理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变?#26131;?#37325;互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系?#24615;?#21019;课程:

Ø  标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,?#21592;?#31649;理与全面降本增效,?#21592;?#31649;理体系构建与运作,?#21592;?#25366;?#31508;?#21153;训练

Ø  领导力系列:领导力自主晋?#26029;?#21015;,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力

Ø  管理诊断系列:管理提升之管理诊断训练,中基层管理诊断与策划 ,中高层管理诊断与策划,作业长诊断与策划,内部?#23435;?#33021;力训练


 注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。 

授课风格: 

  

服务过的部分客户: 
中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、?#25345;?#26399;货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、?#33258;?#26426;场、萧山机场、中交三航局、广东?#28393;蕁?#28246;南?#28393;蕁?#24191;西?#28393;蕁?#27743;门?#28393;蕁?#28248;潭?#28393;蕁?#38271;春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪?#38431;统А?#24310;长石油销售公司、榆?#32622;?#21270;、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿?#23548;?#22242;、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉?#34892;?#19994;、贵溪冶炼、广?#23548;?#22242;、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙?#35270; ?#21326;峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国?#34892;?#20225;业局、湖南国资委、河?#21916;?#25919;厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山?#35745;?#19977;水?#35745;?#20315;山高?#26500;?#32593;、广州?#35780;?#36830;锁等。

 




企?#30340;?#35757;:​绩效倍增之超越领导力
主讲老师:杨天河  
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