实现从业务人才/技术专?#19994;?#20248;秀管理者的转变

广州    2019年7月10日开课    费用:2200元/人
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课程介绍

企业面临问题

    本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大?#34892;?#20225;业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。


传授观念知识

    通过案例、实战模拟等生动活泼的培训?#38382;劍?#31995;统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维?#28909;?#26041;位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效?#23454;?#26368;大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。


掌握工作方法

1.学习如何成为一个优秀的管理者更好的带领?#29575;?#23436;成工作目标

2.学习在企业内部如何处理领导、?#29575;簟?#20854;它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;

3.如何提高?#29575;?#30340;能力,建设高绩效的管理团队,让?#29575;?#22312;工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。


课程内容大纲

第一章、专业人员的管理角色?#29616;?/strong>

每天领导的工作紧张、忙碌、而?#29575;?#20498;是有时间看报纸、喝咖啡

上级经常做了过多?#29575;?#24212;该做的?#34385;?/span>

自己的?#34385;橛置?#26377;时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成


第二章、领导力提升的技巧

分析?#33268;?什么样的领?#38469;?#19968;个优秀的领导?

一、领导权威的来源

二、领导力的八个素质特征

1.诚信(是建立信任关系的出发点)

2.专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础) 

3.关心、帮助?#29575;簦?#20174;工作、生活体现是领导力的源泉)

4.宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)

5.分享成功与失败(是领导力的结果保证)

6.学习提高(是领导力长远体现的根本)

7.精力和热情(是激发?#29575;?#30340;发动机)

8.坚持 (是完成工作目标的基石)


三、领导力的本质分析(孟子):

1.君之视臣如手足,则?#38469;?#21531;如腹心

2.君之视臣如犬马,则?#38469;?#21531;如国人

3.君之视臣如土芥,则?#38469;?#21531;如寇仇

视频分析:体现领导力的核心操作问题


第三章、如何培养?#29575;?/strong>

 在优秀领导眼中?#29575;?#20010;个?#38469;?#20154;才,在平庸领导眼中?#29575;?#20010;个?#38469;?#31528;蛋

 培养?#29575;?#30340;最高原则是任用?#29575;?#30340;优点,而不是发现?#29575;?#30340;缺点

 如何才能知人善用,如何才能人尽其才?

一、培养?#29575;?#26377;什么好处

1.对管理者而言 

可易于执行授权

与部属建立互信互赖关系

有助于目标与任务的达成

有助于自己的成长 

获得成就感

2.对部属而言

具备晋升 条件

可了解上司期待

产生自信

有安全感

能力的提升

顺利完成工作

二、培养?#29575;?#30340;顾虑

1.这件事?#26131;?#25343;手、?#29575;?#19981;会明白?#19994;?#24847;图

2.教?#29575;?#30340;时间里,我早把?#34385;?#20570;好了

3.交给?#29575;簦?#25105;无事可做

4.交给?#29575;?  有失败的风险

5.?#29575;?#36807;于风光,我很难控制和指挥

三、培养?#29575;?#30340;方法

1.岗前系统培训  (心态、技能、?#29616;?#33021;力)

2.岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)

3.随时随地  因材施教(启发引导,心态、能力的提升)

四、培养?#29575;?#30340;原则

管理的目的不是改变人,而是任用他的才能   

1.确信?#29575;?#26377;足够的能力,正面激励为主。(每天进步)

2.向?#29575;?#24067;置工作时应有时清晰有?#22791;?#25324;。

3.扬善于公庭,规过于私室。

4.培养核心团队。

5.让?#29575;?#21442;与决策过程。

6.防微杜渐、诛大赏小。


第四章、专业人员的管理沟通与关系协调

一、什么是沟通 ?

1.沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解

2.有效沟通的三个基本原则是什么?

3.站在对方的立场上原则、时间及时性原则、主动性原则   

二、沟通的特性 

1.双向反馈是沟通的基础

2.不同文化、不同民族、不同方向的沟通模?#35762;?#21516;:

3.美国式的沟通是什么模式?

4.日本式的沟通是什么模式?

5.中国式的沟通是什么模式?

6.沟通的效果比有道理重要

三、管理沟通的种类及?#38382;?/span>

1.管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用

2.非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假

3.案例分析 、?#33268;? 录像分析


四、沟通的步骤 

五、不同沟通风格的管理者分析与应对

1.每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和做事原则

2.学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调

3.有方向、讲方法与对方沟通协调

4.分析型人的特征与沟通技巧

5.支配型人的特征与沟通技巧

6.表达型人的特征与沟通技巧

7.和蔼型人的特征与沟通技巧

案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

六、沟通的方向

管理者与上级、同级、?#29575;?#27807;通的技巧

1.沟通的原则

2.沟通的方法

3.沟通的?#20064;?/span>


第五章、专业人才的团队建设

一、什么是团队

1.认识团队(1+1=?)

2.团队与群体的区别

3.团队行为曲线

?#33268;?请分析团队与群体之间最大的区别是什么?


二、高绩效团队的建设

1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)

3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)

5、分工与授权(在具体工作中如何操作?)

6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)

7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)

案例分析、?#33268;? 大雁的故事给我们什么启示?


三、高绩效团队的成员

1.如何选择团队的成员

2.团队成员的关系如何协调

3.如何解决成员的冲突

案例分析、?#33268;?团队的成员能力不足应该如何处理


讲师个人简介


李革增老师

主要背?#30333;?#21382;:

    管理咨询专家、高级培训师;MBA;清华大学特聘培?#21040;?#24072;;深圳管理咨询协会管理专家;外商投?#24066;?#20250;培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA?#29616;?#22269;际职业培训师;?#20998;轘KP管理机构高级管理顾问;企业家协会特聘培?#21040;?#24072;;中国管理学会研究员;工商管理硕士人力资源管理顾问。

多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深?#38505;?#21830;集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大?#22270;?#22242;公司及管理顾问公司历?#38382;?#22330;经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,对企业问题的分析和研究深入准确。

授课风格:

以互动、情景式培训见长,注重受训人员的?#24418;蚣安?#19982;,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活?#23613;?#23454;战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾服务过的客户:

中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥?#32844;?#26031;、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深?#38505;?#21830;集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华?#26500;?#38469;、三洋机电、中科?#23548;?#22242;、奥?#23548;?#22242;、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明?#27973;俊?#32852;邦快递等。



培训对象?#23433;?#32771;条件
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理工作的。

开课信息
举办时间:2019年7月10日 培训费用:2200元/人 举办地点:广州 - 新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室
报名咨询
?#33539;?#25253;名,下载报名表 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]
免费在线咨询 课程编号:160220

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请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人?#22791;?#24744;更确?#20889;?#22797;


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