工作投入的心理奥秘与团队精神

广州    2019年7月3日开课    费用:2200元/人
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课程介绍

企业面临问题

据《中国青年报》载,全球知名调查公司盖洛普咨询公司发布2015年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示:全球敬业员工比例为13%,中国敬业员工只有6%。处于全球垫底水平。

第一、敬业度是员工为企业的成功做出贡献的意愿、能力和行动。敬业度高,工作就有热情,就能致力于企业的战略目标,长期与组织并肩作战。

第二、敬业度是员工幸福指数的表征。敬业度越高,说明员工工作快乐、员工精神满足,也能佐证员工的幸福感。相反,敬业度低,应付工作和消极怠工?#29616;兀?#29978;至处于工作情感枯竭状态。何来幸福感?

第三、敬业度也是管理层自我管理水平的直接反映。谁见过全球著名企业中,管理者和员工大都不敬?#30340;兀?/span>

所以,敬业度排名垫底,证明中国企业管理存在“短板?#20445;?#29305;别是管理者心理活力、岗位专注力、工作满足感三方面亟待提高。


传授观念知识

    过去,企业界一直研究职业倦怠、工作枯竭和“职业高原”现象,越研?#35838;?#39064;越?#29616;亍?#26159;不是思维导向出了问题?

    我们以前习惯站在道德制高点上说教,较少思考在这些“问题?#21271;?#21518;隐藏的丰富复杂的人性、个体的思维模式及情感偏好。

    职业倦怠的概念1974年由美国心理学界提出。43年了,今天,企业界、学术界更倾向于“工作投入”这一概念,其关键词是:活力、专注、奉献。 

    工作投入,也叫工作卷入、敬业度。属于组织行为学、人力资源和积极心理学研究开发领域。它比“职业倦怠”“工作枯竭”的切入口更积极、更正向、层次更高,也更能被员工接纳。但又不是一般意义上的心态激励课,它有心理科学研究成果支撑,有心理测评与对比增长数据,属于长效心理机制塑造。


课程内容大纲

第一讲:为什么要倡导工作投入? 

(一)为什么有人一工作就痛苦?

1、社会学解释

2、心理学解释

3、人?#36234;?#37322;

(二)为什么有人沦为“橡皮人?

(三)七大倦因深度分析

1.人格型态

2.适应与匹配

3.负荷与报酬

4.价值观与个人发展

5.体制与公平性

6.年限与沉没成本

7.日久生情与日久生厌

(?#27169;?#24037;作投入对个人和组织的五大利好

测试:《您的工作投入水平如何?》

 

第二讲:工作?#20013;?#25237;入,个人能做什么?

(一)行动建议:价值认同+开发意义

1、物质获取

2、精神升华

3、畅想未来

案例:《稻盛和夫的?#25237;?#35266;》

小活动:《犒赏自己》

(二)行动建议:综合目标+潜质激发

1、不要迷信“激情”这种东西

2、激情需要时间的磨砺

3、激情是精通的副产品

小练习:《为什么要不断树立目标?》

(三)行动建议:专注聚焦+高峰体验

1、不?#31185;?#30340;鸡汤和阿Q

2、“福流”的三个条件

3、怎样才能获?#38376;?#28227;的福流?

4、工匠精神与工匠能力缺一不可

小活动:《立蛋》

(?#27169;?#34892;动建议:平衡关系+家庭经营

1.平衡的?#20064;?#28857;是求全

2.平衡的突破点是统筹

3.如何做到家庭-工作不失衡?

测试:《工作-家庭平衡量表》

小练习:《绘制家庭能量图》

4.工作上瘾≠工作投入

(五)行动建议:互祝庆贺+美美与共

1.工作积极反馈与自励

2.同事支持和上级支持

3.如何优化“工作控制感?#20445;?/span>

小练习:?#24230;?#29983;第一次》

测试:?#23545;?#24037;心理资源获取途径量表》


第三讲:工作?#20013;?#25237;入,团队要做什么?

(一)团队精神的三个层次

1、良好的凝聚力

2、彼此高度的信任感

3、合作意识+合作能力=高昂?#31185;?/span>

案例:《团队成员?#19981;?#30340;工作方式》

资料:《心理学家克瑞奇论团队?#31185;?/span>

(二)团队环境与角色间的凝聚力

1、个人为什么要加入群体?

2、为什么要加强“群体凝聚力?#20445;?/span>

3、加强“群体凝聚力”的六个方法

案例1):《荒岛求生》

案例2):《斯坦福监狱实验》

(三)如何打造团队精神?

1、团队精神的核心内涵

练习:《谱写团队共识》

2、对目标的认同和参与

3、团队精神与自我牺牲

4、清新环保的?#20302;?#28192;道

5、活力热情与高峰体验

6、健康公正的规则机制

7、领导者的特质(价值观、信念、奋斗意识)

游戏:《?#39029;稀?/span>

案例:《海尔团队精神和京瓷团队精神的启发》


第四讲:建造自有产权的“心理加油站”

(一)局限性思维及?#32435;?#35757;练

1、五种致命的局限性思维

2、导致这种思维的心智模式

3、“换框”技术练习

4、回到工作岗位怎样继续?#23548;?验证这个工具?

(二)成长性思维对比练习

1、怎样走出“学习坑?#20445;?/span>

2、执行“工匠行动”的四个方法

3、“冰山幻想”练习

(三)卓越心智模式建构基本步骤

1、觉察——开放的头脑

2、?#32435;啤?#24320;放的心灵

3、植入——开放的意志

心理实验:《做一个复杂?#29616;?#20449;念的人》

案例:《没有人能替代你做决定》


导师推荐¬——课后参考阅读/电影

 


讲师个人简介

李世源老师

主要背景资历:

压力管理与心理资本开发专家、中科院心理研究所健康心理学在职博士、清华大学积极心理学研?#21487;?#21271;京大学哲学系国学班?#34892;蕖?#21271;京大学经管学院特聘教授、深圳电视台《第一调解?#26041;?#30446;心理评论员、深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师、国?#26131;?#20876;二级心理咨询师 (编号:03363)、国家高级企业EAP执行师 (编号:PXZGZY13040680),曾任深港三家媒体记者。

     著作《别扛着:做自己的减压教练》(人民邮电出版社发行)

授课风格:

结合组织和企业学员切身问题,进行思想参悟、策略导引、心理分析、内化练习、实验视?#24608;?#20010;案解读等互动?#38382;健?#34701;积极心理学、国学智慧、心理咨询、EAP技术、教练技术、NLP、焦点短程之精思妙悟,集融通性、哲学性、文娱性于一体,开启心智,阐发悟性。

曾服务过客户:

北京大学民企经管学院重庆总裁班、北京理工大学总裁班、清华大学心理系深圳研?#21487;?#29677;、中科院心理研究所深圳学院、广东建行(共13期)、广东省邮电学?#28023;?期)、深圳中国邮储银行(7期)、深圳中国人寿(7期)、北京广发银行(4期)、东?#27010;?#21830;银行(3期)、中国移动河北公司(共14期)、广东移动(11期)、深圳中国邮政(5期)、海南移动(共5期)、成都中国电信(共4期)、广东邮储银行(4期)、华侨城集团(5期)、广州地铁(4期)、美的集团、修正药业、深圳航空、南方航空、宁夏煤业集团(5期)、浙江三星集团(4期)、北京京能?#35745;?#28909;电、深圳地铁、武汉地铁、石?#26131;?#20013;煤集团、深圳交通委员会(共48期)、广东税务干部进修学?#28023;?#20849;7期)、广州国税(6期)、珠海地税(6期)、深圳地税(6期)?#21462;?/span>



培训对象及参考条件
央企、国企、民企中层管理者
开课信息
举办时间:2019年7月3日 培训费用:2200元/人 举办地点:广州 - 新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室
报名咨询
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