工作投入的心理奧秘與團隊精神

廣州    2019年7月3日開課    費用:2200元/人
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課程介紹

企業面臨問題

據《中國青年報》載,全球知名調查公司蓋洛普咨詢公司發布2015年對全球雇員對工作投入程度的調查,結果顯示:全球敬業員工比例為13%,中國敬業員工只有6%。處于全球墊底水平。

第一、敬業度是員工為企業的成功做出貢獻的意愿、能力和行動。敬業度高,工作就有熱情,就能致力于企業的戰略目標,長期與組織并肩作戰。

第二、敬業度是員工幸福指數的表征。敬業度越高,說明員工工作快樂、員工精神滿足,也能佐證員工的幸福感。相反,敬業度低,應付工作和消極怠工嚴重,甚至處于工作情感枯竭狀態。何來幸福感?

第三、敬業度也是管理層自我管理水平的直接反映。誰見過全球著名企業中,管理者和員工大都不敬業呢?

所以,敬業度排名墊底,證明中國企業管理存在“短板”,特別是管理者心理活力、崗位專注力、工作滿足感三方面亟待提高。


傳授觀念知識

    過去,企業界一直研究職業倦怠、工作枯竭和“職業高原”現象,越研究問題越嚴重。是不是思維導向出了問題?

    我們以前習慣站在道德制高點上說教,較少思考在這些“問題”背后隱藏的豐富復雜的人性、個體的思維模式及情感偏好。

    職業倦怠的概念1974年由美國心理學界提出。43年了,今天,企業界、學術界更傾向于“工作投入”這一概念,其關鍵詞是:活力、專注、奉獻。 

    工作投入,也叫工作卷入、敬業度。屬于組織行為學、人力資源和積極心理學研究開發領域。它比“職業倦怠”“工作枯竭”的切入口更積極、更正向、層次更高,也更能被員工接納。但又不是一般意義上的心態激勵課,它有心理科學研究成果支撐,有心理測評與對比增長數據,屬于長效心理機制塑造。


課程內容大綱

第一講:為什么要倡導工作投入? 

(一)為什么有人一工作就痛苦?

1、社會學解釋

2、心理學解釋

3、人性解釋

(二)為什么有人淪為“橡皮人?

(三)七大倦因深度分析

1.人格型態

2.適應與匹配

3.負荷與報酬

4.價值觀與個人發展

5.體制與公平性

6.年限與沉沒成本

7.日久生情與日久生厭

(四)工作投入對個人和組織的五大利好

測試:《您的工作投入水平如何?》

 

第二講:工作持續投入,個人能做什么?

(一)行動建議:價值認同+開發意義

1、物質獲取

2、精神升華

3、暢想未來

案例:《稻盛和夫的勞動觀》

小活動:《犒賞自己》

(二)行動建議:綜合目標+潛質激發

1、不要迷信“激情”這種東西

2、激情需要時間的磨礪

3、激情是精通的副產品

小練習:《為什么要不斷樹立目標?》

(三)行動建議:專注聚焦+高峰體驗

1、不靠譜的雞湯和阿Q

2、“福流”的三個條件

3、怎樣才能獲得澎湃的福流?

4、工匠精神與工匠能力缺一不可

小活動:《立蛋》

(四)行動建議:平衡關系+家庭經營

1.平衡的障礙點是求全

2.平衡的突破點是統籌

3.如何做到家庭-工作不失衡?

測試:《工作-家庭平衡量表》

小練習:《繪制家庭能量圖》

4.工作上癮≠工作投入

(五)行動建議:互祝慶賀+美美與共

1.工作積極反饋與自勵

2.同事支持和上級支持

3.如何優化“工作控制感”?

小練習:《人生第一次》

測試:《員工心理資源獲取途徑量表》


第三講:工作持續投入,團隊要做什么?

(一)團隊精神的三個層次

1、良好的凝聚力

2、彼此高度的信任感

3、合作意識+合作能力=高昂士氣

案例:《團隊成員喜歡的工作方式》

資料:《心理學家克瑞奇論團隊士氣》

(二)團隊環境與角色間的凝聚力

1、個人為什么要加入群體?

2、為什么要加強“群體凝聚力”?

3、加強“群體凝聚力”的六個方法

案例1):《荒島求生》

案例2):《斯坦福監獄實驗》

(三)如何打造團隊精神?

1、團隊精神的核心內涵

練習:《譜寫團隊共識》

2、對目標的認同和參與

3、團隊精神與自我犧牲

4、清新環保的溝通渠道

5、活力熱情與高峰體驗

6、健康公正的規則機制

7、領導者的特質(價值觀、信念、奮斗意識)

游戲:《忠誠》

案例:《海爾團隊精神和京瓷團隊精神的啟發》


第四講:建造自有產權的“心理加油站”

(一)局限性思維及改善訓練

1、五種致命的局限性思維

2、導致這種思維的心智模式

3、“換框”技術練習

4、回到工作崗位怎樣繼續實踐/驗證這個工具?

(二)成長性思維對比練習

1、怎樣走出“學習坑”?

2、執行“工匠行動”的四個方法

3、“冰山幻想”練習

(三)卓越心智模式建構基本步驟

1、覺察——開放的頭腦

2、改善——開放的心靈

3、植入——開放的意志

心理實驗:《做一個復雜認知信念的人》

案例:《沒有人能替代你做決定》


導師推薦¬——課后參考閱讀/電影

 


講師個人簡介

李世源老師

主要背景資歷:

壓力管理與心理資本開發專家、中科院心理研究所健康心理學在職博士、清華大學積極心理學研究生、北京大學哲學系國學班研修、北京大學經管學院特聘教授、深圳電視臺《第一調解》節目心理評論員、深圳市婦聯、關愛辦員工心理健康輔導師、國家注冊二級心理咨詢師 (編號:03363)、國家高級企業EAP執行師 (編號:PXZGZY13040680),曾任深港三家媒體記者。

     著作《別扛著:做自己的減壓教練》(人民郵電出版社發行)

授課風格:

結合組織和企業學員切身問題,進行思想參悟、策略導引、心理分析、內化練習、實驗視頻、個案解讀等互動形式。融積極心理學、國學智慧、心理咨詢、EAP技術、教練技術、NLP、焦點短程之精思妙悟,集融通性、哲學性、文娛性于一體,開啟心智,闡發悟性。

曾服務過客戶:

北京大學民企經管學院重慶總裁班、北京理工大學總裁班、清華大學心理系深圳研究生班、中科院心理研究所深圳學院、廣東建行(共13期)、廣東省郵電學院(9期)、深圳中國郵儲銀行(7期)、深圳中國人壽(7期)、北京廣發銀行(4期)、東莞農商銀行(3期)、中國移動河北公司(共14期)、廣東移動(11期)、深圳中國郵政(5期)、海南移動(共5期)、成都中國電信(共4期)、廣東郵儲銀行(4期)、華僑城集團(5期)、廣州地鐵(4期)、美的集團、修正藥業、深圳航空、南方航空、寧夏煤業集團(5期)、浙江三星集團(4期)、北京京能燃氣熱電、深圳地鐵、武漢地鐵、石家莊中煤集團、深圳交通委員會(共48期)、廣東稅務干部進修學院(共7期)、廣州國稅(6期)、珠海地稅(6期)、深圳地稅(6期)等。



培訓對象及參考條件
央企、國企、民企中層管理者
開課信息
舉辦時間:2019年7月3日 培訓費用:2200元/人 舉辦地點:廣州 - 新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創新谷1611室
報名咨詢
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