TPM全面设备维修保全(标杆参观)

深圳    2019年6月20日开课    费用:4200元/人
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课程介绍

∵〖实施TPM项目背景〗

一般企业存在发下问题:

A、设备管理存在问题:

1、设备跑、冒、滴、漏;

2、员工未实施自主维护

3、三级保养实施不到位;

4、设备未实施定置管理;

5、设备未实施挂牌管理;

6、设备管理责任不明确;

7、设备表面有污迹、油污;

8、可移动设备未实施区域定位摆放;

9、未实施可视化管理。

B、设备管理体系

1、设备管理程序不健全;

2、设备管理监督考核缺少?#34892;?#30340;手段;

3、设备管理人员缺乏专业水准、维护质量不高;

4、主管与员工没有正确的设备管理意识;

5、员工缺乏设备持续改善意识。

∵〖TPM全员保全的提升〗

细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质?#20445;?#20225;业原有竞争优势不?#21019;?#22312;的情况下,必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力,创造新的竞争优势。这一优势的创造,首先是以提高设备综合效率为目标,以全?#20302;?#30340;预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系,最终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此,必须抓好人的管理。

∵〖课程前言〗

在繁重的生产任务前,我们都面临这样一个思?#36857;?#25105;们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们?#36136;?#24590;样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台率呢?#23458;?#36807;本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。

∵〖课程目标〗

Ø  提高全员设备管理意识,了解设备管理基础知识;

Ø  ?#20302;?#20102;解TPM的起?#30784;?#21457;展及导入TPM活动的步骤

Ø  全面了解生产设备的使用和维护知识;

Ø  建立设备自主维护管理标?#36857;?#20570;好日常点检与保养;

Ø  掌握设备损失预防、减少因管理不善带来的损失;

Ø  了解可视化的精髓及在设备管理中的应用;

Ø  提高机器设备使用率和综合生产效率。

∵〖课程大纲〗

第一部分 了解全员设备管理TPM

第一节 TPM发展历程

一、TPM前身的五阶段

1.BM事后保全

2.CM改良保全

3.PM预防保全

4.MP保全预防

5.PM生产保全

二、TPM扩充的三层次

1.TPM

2.生产保全

3.预防保全

三、TPM当前的新?#20302;?/span>

1.企业人机?#20302;?#31934;细化管理体系

2.全员参与的现场自主维护体系

3.全?#20302;?#29983;产维护维修体制

第二节 TPM定义理解

一、TPM定义一览表

二、TPM定义的特点

1.全效率

2.全?#20302;?/span>

3.全员工

三、TPM定义的内涵

第三节 TPM内容要求

一、三个方面的内容

1.设备管理

2.预防性及预见性维修

3.自主维护

二、两种关键人员

1.操作人员——一线“医生”

2.维护人员——专业“医生”

三、三降一提目标

思考填空:TPM全员参与指的是?

案例:某化工企业TPM管理成功案例说明

 

第二部分 强化设备专业保全基础 第一节 设备专业保全总的要求

一、分工与合作

二、保全的方式

三、方案的例子

第二节 构建预防?#20302;?/span>

一、把握设备现状

二、劣化弱点改善

三、强化信息管理

四、策划定期保全

五、制定预知保全

六、计划保全评价

案例分析:某药企预防保全制度

第三节 及时维修

一、及时维修框架:流程设备管理总体框架

二、故障树维修术:故障树分析实例

现场讨论:设备运行当中出现?#36865;?#26426;,维修人员应在多少时间修好?

三、维修的限时性:最佳状态的思考方法

四、同故?#29616;?#29616;性:设备零故障的五项对策

五、备件计划管理

1.备件ABC管理

2.备件标准化

3.费用问题

案例分析:某化工企业备品备件管理办法

 

第三部分 开展全员设备自主管理

第一节  明确要求

一、运转保全两轮

二、设备人员素质

1.三好

2.四会

3.五纪律

三、自主维护三项

1.设备日常保养

Ø  日常保养要求

Ø  日常保养规范

Ø  日常保养流程

2.设备日常点检

Ø  设备日常保养要求

Ø  设备日常保养规范

Ø  设备日常保养流程

案例分析:某药企日常点检表范例

3.设备的巡检

Ø  设备巡检要求

Ø  设备巡检规范

Ø  设备巡检流程

互动讨论一:5S管理当中的清扫、清洁与TPM?#24515;?#20123;关系?

第二节 六步构建

一、始于清扫点检

1.清扫不彻底会引起的弊害

2.清扫的要点

二、困?#24033;课?#25913;善

1.切断污物发生源

2.使清扫点检更加容易

三、制定保养基准

1.图示:某企业自主保养执行基准书

四、形成总点检表

1.总点检表必须要做好

2.点检项目选定程序

五、指导自主点检

六、标准化之建设

第三节  全员落实

一、首先做好6S

二、密切追踪6H

三、灵活应用6I

四、天天实施6T

五、用心追求6Z

互动讨论二:现场人员在自主保全中会出现哪些“?#38382;?#20027;义?#20445;?#20363;如提前勾选点检记录等,出现了“?#38382;?#20027;义?#22791;?#22914;何处理?

 

第四部分 全面提升设备综合效率

一、设备综合效率OEE

1. 设备六大损失

2. OEE计算公式

3. 提升OEE途径

4. 案例分析:某大型企业OEE计算

二、可动率

1. 精益要可动率

2. 设备故意间隔

3. 快速切换维修

三、零故障

1. 区分急?#26376;?#24615;

2. 消除慢性六法

3. 全寿命之管理

 

课程总结  课程总结及问题解答

 

第五部分 标杆参观

国药集团致君(深圳)工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团,其前身为深圳市制药厂,成立于1985年,是世界五百强中国医药集团的下属企业。经过三十多年的精心经营,已成为年销售额超20亿元,利润总额超3亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业,并连续十年进入“中国化药行业综合实力百强企业”。公司拥有观?#20581;?#22378;山两个生产基地,其头孢呋辛酯片(达力新)率先第一批通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。

行程安排

时间

地点

事项

?#32972;?/span>

9:00-10:00

观澜接待室

公司介绍及参观说明

1H

10:00-12:00

现场

大堂>固体二?#23548;?gt;粉针一?#23548;?/span>

2H

12:00-13:00

?#31243;?/span>

工作餐

1H

13:00-14:00

 

从观澜至坪山

1H

14:00-15:30

现场

化验室>固一?#23548;?gt;监控室>液一?#23548;?gt;高架库

1.5H

15:30-16:30

坪山接待室

交流与答疑

1H

16:30-16:45

行政楼门口

合影留念

15分钟

17:00-17:10

 

结束返程

 

∵〖讲师介绍〗

宋志军

宋老师在制造型企业从事项目管理实践近10多年,亲自管理合同额过千万的项目数十项,具有丰富的实操经验。宋老师每年投入大量时间深入企?#30340;?#37096;参与真实项目,为其提供项目管理、咨询服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他?#25226;?#38498;派”讲师相比,宋老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;宋老师由于长期亲密接触项目一线人?#20445;?#22240;此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。

作为一位杰出的管理?#23435;视?#22521;训师,他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功项目咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的?#34892;?#20225;业尤其宝贵。

主要背景

★广东省企业管理培训协会理事

★宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

★CASIO(卡西欧)品质技术部主管、研发项目组长、经理

★广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

★清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

★资深讲师、高级?#23435;省?#20845;西格玛绿带

★美国项目管理协会(PMI)PMP

培训风格

宋老师善于解答学员疑问,上课?#38382;?#22810;样,风趣?#21738;?#28145;入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在?#20302;?#24605;维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不?#31995;?#36755;出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中?#20581;?#29664;海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合?#30465;?#23425;波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石?#26131;?#36149;阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维?#38382;?#19978;、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员?#36816;?#23398;课题有更多?#24418;頡?/span>

客户见证

大型国有企业:

中国贵州航空工业集团 、中国航天科工六院、中信重工机械股份有限公司、汉中航?#25484;?#33853;架 、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份、中国南?#23548;?#22242;公司、中国核工业集团公司、中国第一汽?#23548;?#22242;公司、东风汽车公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、云?#20064;?#33647;集团有限公司、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团等

汽车/航空领域:

广汽本田/丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田奥铃汽车厂、广州爱民机械、广州日正弹簧、广州智?#38477;?#23376;(导航)、世技电子(韩资)、深圳积架宝威汽车配件 成都宁江昭和汽车 潍柴动力股份 广西玉柴集团股份等

家用电器:

格力空调、广东志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、奇声电器有限公司、三星电子集团、?#35762;?#39640;电子有限公司、?#36164;空?#26126;有限公司、东莞致力电脑、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富?#38752;导?#22242;、广州?#33258;?#30005;器、深圳明学光电、方正集团、诺基亚电子、广东格?#38469;思?#22242;、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、?#19978;?#30005;器(广州)公司、海信集团股份等

家具家居:

浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰(东莞)木业、厨博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公司、珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家?#21360;?#24191;东湛江信威工艺品    成都九天家?#20581;??#25918;?#21416;柜(广州)、浙江喜临门家?#38477;?/span>

食品饮料:

内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤?#21860;?#23665;东青岛啤?#21860;?#20848;州?#22378;悠【啤?#23043;哈哈潍坊有限公司、徐福记国?#22987;?#22242;、江西燕京惠泉啤?#21860;?nbsp; 成都扬名食品、湖南省华文食品有限公司等

大学及总?#20882;?

宁波大学、西南财大、北京大学总?#20882;唷?#28165;华大学总?#20882;唷?#35199;北工业大学等

其它行业:

台湾正?#24605;?#22242;、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团、?#35805;?#22269;?#22987;?#22242;、香港忠富服装有限公司、安踏中国有限公司、济南慧成铸造、浙江奥?#23548;?#22242;、烟台只楚合成化学公司   东莞?#22235;?#23454;业、东莞新科磁电、山东潍?#36824;?#36798;电讯、山东日发纺织机械、山东科汇电力自动化 美涂士化工、广州朝日科技集团、新兴新?#23548;?#22242;、广州精工集团、虎?#22987;?#22242;、东林制衣有限公司、东莞劲胜精密组件股份、美国TTI集团、深圳豪鹏科技公司、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、昶联金属材料应用制品、中山大洋电机、意拉德(东莞)电子、山西经纬煤矿、华电集团不连?#24471;?#30719;、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、创维集团等


培训对象及参考条件
企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等
开课信息
举办时间:2019年6月20日 培训费用:4200元/人 举办地点:深圳
报名咨询
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免费在线咨询 课程编号:159916

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请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人?#22791;?#24744;更确切答复


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