企业如何用人、留人、激励人才

北京    2019年10月17日开课    费用:2300元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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课程介绍

时间地点:

3月21日上海、3月29日深圳

4月18日北京、6月28日广州

7月11日上海、8月9日深圳

10月17日北京、11月7日上海

11月15日深圳、12月5日北京   


学员对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员等。

?#36873; ?#29992;:2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 


?#29616;?#36153;用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和?#29616;?#26102;请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加?#29616;?#32771;试之学员,在培训结束后参加?#29616;?#32771;试并?#32454;?#32773;,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训?#29616;?#20013;心HKTCC国际职业资格?#29616;?#20013;心《国?#39318;?#20876;中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际?#29616;?全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;


课程简介:

还记美国人曾经做过这样一个实验:告诉老师他们将用一种名为“哈佛?#23492;?#33719;得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生?#24515;?#20123;将会成为“天才”。当然,其实并不存在这种测试方法,研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示,老师的预期充当着自证预言的作用。毕竟,这些学生之间的唯一区别只存在于老师们的头脑中。果不其然,在学年末学生们参加一个智力测试时,被视为是“天才”的孩子(得到了老师很高的期许)?#20154;?#20204;的同学表现出更明显的智力增长。


其实,这就是心理学上的“自我实现的预言”。人力资源管理,很大程度上就是运用心理学原理,对员工的心理与情绪进行管理。考核、激励、分工莫不如是。 

 

比如:公司有员工下班去做义工,做公益,上班企业给其发工资,确没有积极性;又或者,?#34892;?#20225;业规定上班迟到罚款,反而迟到的人更多了;又比如,?#34892;?#37096;门经理,与业绩不好的员工绩效面谈,不但没有说服员工接受考核结果,反而被员工说服…………


课程将从心理学、行为经济学、管理学角度出发,?#25945;?#20225;业如何用人、留人、激励员工的方法手段。


培?#30340;?#23481;: 

一、引子

1.管理的底层逻辑

基因设定的人性的特点

动机、愿望、努力、目标

2.新一代员工的特点

环境变化比70后、60后快;

生活方式“快”与之前“慢”的区别


用人篇

二、组织架构、分工需要考虑的问题

1.很多企业都在扁?#20132;?#20197;前的等级制度一无是处了吗?——扁?#20132;?#19982;等级制哪个更好?

2.需要设置哪些部门?部门要分化还是整?#24076;?#37096;门设置需要考虑哪些问题?

流程视角;

人的视角;

绩效视角;

架构设计的案例与工具——某制造业、o2o、电商公司的价值链分析

3.领导干什么?员工干什么?——纵向分工需要考虑的问题

集权还是分权对考核与薪酬的影响

案例与工具——某电商企业的权利分配表

领?#38469;?#21542;要干具体工作,对绩效与薪酬的影响

4.不同员工之间应该如何分工?——专业化与工作扩大化

专业化与工作扩大化的利弊

专业化与扩大化考核模式的区别

案例与工具——某?#20302;?#38598;成公?#31455;?#31243;师的考核方式

职责设计的工具——职责分解矩阵

5.人才是越多越好吗?——人才数量太多的利与弊


三、绩效管理在人力资源管中的运用

1.目标指标后面人的行为——绩效指标的设定

2.绩效管理循环

3.绩效计划阶段中的问题点与工具

可控原则

如何避免绩效中的人人有责变成人人无责——耶鲁大学的心理学实验

指标分解的工具——oam分解法

小目标的重要性

目标的设定与资源配置的关系

4.绩效辅导

GROW模式

绩效分析分析与解决四步法

定义问题、分解问题、设置解决方案、设置行动计划

绩效分析的工具——鱼骨图、四象限分析法、行动计划表

5.绩效面谈

面谈需要进行的准备

选择合适的时间地点、了解员工的情况、准备面谈资料

绩效面谈的三明治法如何操作

绩效面谈中,冲突与问题的处理

如何批评、意见不一致如何处理、常见的策略

员工提出多干多错如何处理

面谈工具:意见不统一时的策略、发言人的谈话三策略


留人篇

四、常用的非物质激励手段

1.马斯洛的需求五层次理论与双因素模型

2.非物质激励与物质激励的关系与非物质激励实行的原则

明确性原则

针对性原则

3.非物质激励的方式与运用

愿景激励——人天生?#38469;?#35762;?#36866;?#30340;高手

工作扩大?#27573;А?#20154;天生?#21152;?#34987;需要的感觉

赋予使命感与意义——为什么我们乐于做义工,干活赚钱却没?#34892;?#36259;

?#25351;凇?#20840;方位发展也是激励

团队氛围的和谐

额外的休息

民主参与

弹性工作时间

工作环境

工作的稳定感

更高的目标

4.非物质激励使用的前提

满意的货币薪酬体系

完善的内部管理机制


五、物质性激励

1.货币报酬与?#35856;?#30340;?#21592;齲?/p>

2.正面激励与?#22909;?#28608;励的逻辑

奖励要分拆,?#22836;?#35201;合并;

大的正面激励与小的?#22909;?#28608;励合并;

小的正面激励与大的?#22909;?#28608;励分开;

3.绩效薪酬的设计

是否要分出好坏差异——从赌钱游戏中看到了奖励与?#22836;?#30340;意义

为什么冠军都和第三名都会笑,第二名总是哭丧者?#24120;俊?#19994;绩比较的三种类别:上行、平行、下行比较在绩效薪酬中的设计

为什?#20174;?#29289;质激励依然效果不好——从募捐游戏看绩效薪酬的比例


六、离职员工管理

1.员工离职原因分析

更好的机会

更高的薪酬待遇

更好的团队氛围

家庭原因

2.离职员工如何谈话——王永庆的员工离职谈话

3.离职员工关系网络——领英的策略


培训讲师:蔡巍

老师背景:

毕业于西南交通大学,硕士

hr老兵

2000年加入顾问行业,18年顾问从业经验。曾为汽车、电力、?#19994;紜?#37329;融、酒店、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。

2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。  课程主要围绕绩效、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开?#25991;?#35757;服务。  

出版书籍:

在19年的顾问生涯中,先后与姜定维先生?#29616;?#20986;版了将平衡?#21697;?#21345;在各组织层面落实的绩效管理书籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长?#32602;?#21644;将薪酬设计?#38469;?#19982;企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。

并且与北京大学出版社合作出版了新书《KPI——关键绩效指引成功》《BSC—平衡保证发展?#32602;?#20043;后出版了《如何发奖金》获得业界的广泛好评。

授课风格:

严谨务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。

培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。

兴趣爱好:

读书、跑步、游泳、自行车,曾经完成过8次全马,几十次半程马拉松。

咨询、培训客户主要有:

百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云?#31995;?#32593;、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马?#28304;鎩?#19968;汽轿车、一汽吉?#21046;?#36710;、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、佳兆业地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、?#32654;?#26469;连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、?#35774;?#21046;药、华宁服?#24013;?#20037;泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。



培训对象及参考条件
HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员等
开课信息
举办时间:2019年10月17日 培训费用:2300元/人 举办地点:北京
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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免费在线咨询 课程编号:159289

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请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人员给您更确?#20889;?#22797;


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