人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设

广州    2020年3月13日开课    费用:3980元/人
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课程介绍

开班时间:3月13-14日 广州 | 7月10-11日 深圳 | 11月06-07日 广州

课程背景

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  

深陷KPI?#22270;?#25928;管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?

是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?

如?#38382;?#29616;员工的多通道发展?

课程收益

中国诸多优秀企业的管理?#23548;?#35777;明,建立并推行胜任力体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

基于对国内外企业胜任力管理体系的?#20013;?#30740;究;

基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功?#23548;?#20013;国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……);

从国?#20351;?#29702;领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;

从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法;

通过现场情景模拟企业?#29616;?#36807;程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。

课程主要内容

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么

1.      胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2.      绩效管理哪些问题不能解决

3.      培训管理哪些问题不能解决

4.      企业员工发展的瓶颈分析

 

第二部分  胜任力管理概念和理念

1.      胜任力的传统理解与运用

2.      胜任力体系不是什么?是什么?

3.      胜任力核心理念是什么

4.      职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.      胜任力起源,欧美与中国的能力评价体系差异

6.      如?#38382;?#21035;企业核心职位、重点职位

演练:产研销企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

 

第三部分  职业发展通道与胜任力标准设计

1.      企业胜任力体系的建立流程演示

2.      企业胜任力体系的配套工程

1)     公司职位梳理和分析

2)     职位通道设计规范

3)     职业发展的“五级双通道”

3.      企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演示

1)     标准设计的基本方法

2)     素?#26102;?#20934;开发的方法及工具

3)     行为标准开发的方法及工具

知识?#22270;?#33021;标准开发的方法及工具

第四部分  胜任力标准设计演练

1.      各标准开发的?#35757;?#19982;注意事项(行为、素质、知识与技能)说明

演练:A公司某职位的素?#26102;?#20934;模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开

案例:A公司某职位胜任力标准开发标准案例

2.      胜任力标准开发演练点评

 

第五部分  胜任力?#29616;?#19982;评估流程

1.      建立企业胜任力管理制度及管理执行机构

2.      ?#29616;?#19982;测评工具包开发方法与步骤

3.      ?#29616;?#19982;评估流程步骤介绍

4.      首次?#29616;?#19982;周期性?#29616;?/span>

讨论:为什么一般都要先进?#24515;?#25311;?#29616;ぃ?/span>

5.      ?#29616;?#19982;评估注意事项

演练:A公司某职位职位的胜任力?#29616;?#24037;具包开发模拟演练

6.      ?#29616;?#19982;评估演练点评

 

第六部分  胜任力和HR其他模块的接口

1.      ?#22270;?#25928;管理的接口分析

2.      和培训管理的接口分析

3.      和薪酬管理的接口分析

4.      和招聘管理的接口分析

5.      和干部管理的接口分析

演练:A公司某职位胜任力与HR其他业务模块的应用


主讲专家:汪廷?#35780;?#24072;

个人背景:

u  四川大学硕士

u  企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家

u  中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)

u  深圳清华研究院特邀讲师

u  香港科技大学(深圳)特邀讲师

u  多家上市公司常年顾问

实战经验:

u  曾?#20301;?#20026;?#38469;酢痢?#20135;品线人力资源经理

u  曾任光明光电(国营208厂)晶华股份总裁助理兼人力资源总监

u  曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作?#38469;?#20998;管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长、中央市场本部副部长兼策略总监等职)

u  曾任博华咨询首席人力资源管理咨询顾问、资深流程管理咨询顾问、产品总监

u  曾任Adizes(中国)高级讲师

u  丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战经验,深厚的公文写作与档案管理理论与实操功底,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,全案例演绎的培训?#38382;劍?#33021;?#21387;?#29702;的理论结合学员与企业工作中遇到的?#23548;?#38590;题进行顾问式培训,堪称顾问型咨询培训师。

擅长课程:

人力资源管理实战应用类课程:

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》H02《战略绩效管理体系建设》H03《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》H04《非上市公司股权激励》H05《非人力资源经理的人力资源管理》H06《人力资源转型与HRBP构建》

通用管理实战应用类课程:

M01《解密华为管理之道》M02《中高层管理修炼》M03《执行力修炼》M04《打造流程型组织做流程优化高手》M05《高效会议管理实务》

培训服务客户(部分)

?#23548;?#38598;团、海尔冰箱、中广核集团、银之杰软件、英威腾电气、通威股份、广东海大集团、东风汽车、中国铝业、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子等。



培训对象及参考条件
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
开课信息
举办时间:2020年3月13日 培训费用:3980元/人 举办地点:广州
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人员给您更?#38750;写?#22797;


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